Casos internacionales 1.1 y 1.2

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Nombre Completo delAlumno (a): | Oscar Humberto Roca Ureta |
Carnet Numero: | 1110469 |
Nombre de Tutora : Lorena Figueroa | Curso : Administración 1 |

* Caso Internacional 1.1

1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s?, ¿Cómo La manejo?, ¿Qué alternativas pudo haber elegido?
OPORTUNIDADES:
La expansión y crecimiento internacional de sus restaurantes incluyendo laconstrucción de los mismos.
La introducción del producto a Moscú y Beijing.
La introducción y completa aceptación de papas a la francesa en Japón.
AMENAZAS:
Leyes de preparación de alimentos islámicos.
Acaparamiento de mercado en ciertos países por restaurantes de la competencia (KFC, Burger King, Wendy’s)
McDonald’s ha diseñado una estrategia competitiva para usarla en todos los paísesy esta consiste en ser el primero en el mercado y establecer su marca tan rápido como sea posible, dicha estrategia es la que les ha ayudado a ser una de las empresas de comida rápida mas rentables y famosas a nivel mundial, a combatir las adversidades y ser una empresa líder en el mercado, no debemos olvidar tambien que es una empresa que se rige por una estructura de negocios variada siendo asíla mayoría franquicias.
2. Antes de que McDonald’s ingresara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida tuviera éxito en Europa. ¿Por qué cree que McDonald´s tuvo éxito? ¿Qué estrategias siguió? ¿En que difieren de sus estrategias en Asia?
Tuvo un éxito debido a la apertura en lugares estratégicos ademas se mantiene un pequeño porcentaje de la venta, pero reclaman unafuerte participación en el mercado, cabe mencionar que en Moscú McDonald’s ha llegado a atraer mas visitantes diarios que el mismo mausoleo de Lenin.
A diferencia de su estrategia en Asia ya que ellos toman las hamburguesas como un bocadillo y tienen competencias con confiterías donde sirven “sushi rápido”, los eventos de caridad y las ayudas a los necesitados hacen aun mas atractivas laspromociones de McDonald’s
3. ¿Cuál es la filosofía básica de McDonald’s? ¿Cómo imponen esta filosofía y se adapta a diferentes ambientes?
Como ya lo mencionábamos anteriormente la filosofía de McDonald’s es ser el primero y establecer su marca tan pronto como sea posible, esto ha ayudado a desarrollar una fuerte participación en el mercado en el giro de la comida rápida aun cuando suscompetidores ingresas rápidamente al mercado.

4. ¿Debería McDonald´s extender su menú?, ¿Por qué?, ¿Qué tipos de productos deberían agregar?
Desde el punto de vista crítico seria conveniente que extendieran su menú ampliando un poco más las opciones de ensaladas y creando más acompañamientos para las hamburguesas.
5. ¿Por qué es exitosa McDonald´s en muchos lugares del mundo?
Por ser unrestaurante de comida rápida donde se encuentra un sistema de calidad, servicio, limpieza y valor. Siendo un restaurante que satisface las necesidades del mercado, ofreciendo un ambiente familiar y acogedor, o tambien un ambiente ejecutivo como los son los McCafe donde se puede encontrar conectividad Wi-fi y disgustar de un delicioso café. Pero sobre todo por el excelente servicio que los caracteriza yla satisfacción garantizada al público

Nombre Completo delAlumno (a): | Oscar Humberto Roca Ureta |
Carnet Numero: | 1110469 |
Nombre de Tutora : Lorena Figueroa | Curso : Administración 1 |

* Caso Internacional 2.1

1. ¿Qué significa espiritualidad para usted?
Es todo aquello que irradie serenidad y paz, que transmita tranquilidad y haga del entorno un ambiente agradable ycómodo.
2. ¿Podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético?
Al contrario por que la espiritualidad puede llegar a estar conformada por el respeto ajeno y la confianza, entonces siempre todos los que estén bajo el mismo ambiente de trabajo mantendría serenidad y seria mucho mas facil convivir
3. ¿Es apropiado este tema para los negocios?
En algunos casos podría causar polémica...
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