Casos practicos de gestion de la calidad

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Casos Prácticos de Gestión de la Calidad

Índice:
1 2 3 4 5 CASOS DE ESTUDIO ................................................................ 3 CASO PRÁCTICO: GANA .......................................................... 7 CASO PRÁCTICO: FAGASA ..................................................... 12 CASO PRÁCTICO: FAPASA ..................................................... 16 CONCLUSIONES.................................................................... 19

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CASOS DE ESTUDIO

CASO 1 Este primer caso es el de una empresa de servicios financieros y bancarios de carácter marcadamente regional. Esta compañía decidió hace años abordar un plan integral de calidad con dos vertientes: Extender la mejora a todos los procesos de la empresa. Satisfacer a los clientes aprovechandolos avances en comunicaciones y adquiriendo las novedades que se suceden ininterrumpidamente.

El modelo de gestión de calidad implantado por esta empresa responde a tres capítulos determinantes: Orientación de funciones directivas. Proceso permanente de mejora. Conceptos y principios.

En el punto de intersección de estos tres conceptos se encuentra, según la organización, la calidad. Lacalidad es uno de los objetivos principales de la dirección, lo que se traduce en la satisfacción de las expectativas y necesidades del cliente, ya sea interno o externo. La calidad total sólo se alcanza si está presente en cada una de las tareas del proceso, según los técnicos de la empresa. El principal parámetro para cuantificarla es la percepción del cliente, así como la adecuación entre lo queprecisa y lo que recibe. Por eso, el servicio de Atención al Cliente gestiona sugerencias, peticiones, quejas, etc., buscando la mayor participación de clientes. La empresa trata de detectar las oportunidades de mejora, mediante concurso de ideas, encuestas externas, reclamaciones, … Todas estas medidas persiguen la satisfacción de la demanda y por tanto el logro de la calidad. La gestión decalidad se organizó a través de un Comité Superior de Calidad que gestionó los procesos, orientó la estrategia y desarrolló la cultura corporativa implicando a la Dirección General. El proceso permanente de mejora que los técnicos de calidad sugirieron que se llevase a cabo, constaba de las siguientes etapas: Identificar y superar las deficiencias de la organización. Evaluar y seleccionar estasdeficiencias.

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Analizar y presentar propuestas de actuación que se consideren oportunas. Adoptar las medidas que se estimen pertinentes por parte del Comité Superior de Calidad. Plasmar en la realidad el mandato decidido por el Comité Superior de Calidad. Controlar para comprobar que las medidas adoptadas están de acuerdo con las normas y objetivos adoptados.

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-Finalmente las etapas que siguió la empresa fueron las siguientes: Formación para concienciar a toda la plantilla sobre las decisiones adoptadas en materia de calidad. Implantación del modelo mediante la creación del Comité Superior de Calidad y los equipos de proyecto que pusieron en práctica medidas como la segmentación del mercado, la atención al público en oficinas de primer nivel, etc. Fase dedesarrollo, en esta fase tienen lugar las actividades principales como son las reuniones de seguimiento, el concurso de ideas, el servicio de atención al cliente, … Los canales de participación de los clientes en el proceso son varios y entre ellos hay que destacar las reuniones de grupos, los concursos de buenas ideas y las encuestas. En estos distintos canales participa toda la estructura organizativade la entidad. Etapa de mejora con la ampliación de la comunicación interna.

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En cuanto a la estructura que se creó para el desarrollo de todas estas ideas fueron los llamados equipos de proyecto, formados por seis u ocho personas de distintos departamentos implicados en el mismo. En los equipos se elige un director y un secretario y normalmente se prefiere que exista una...
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