Casos practicos toma de decisiones

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INTRODUCCIÓN

La Dirección como etapa del proceso administrativo es también llamada ejecución, comando o liderazgo y se refiere a:
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
Esta etapa es de gran importancia en una organización pues no es másque poner en práctica los planes, se refiere a la realización de los objetivos.
Consta de cinco etapas:
Toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y liderazgo-supervisión. .
Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas.
El trabajo presentado tiene como fin mostrar ejemplos claros y explicativos de toma de decisiones mediante casosprácticos de empresas que ante una situación problemática se han visto movidos a analizar el problema y elegir de entre diversa alternativas la más apta para la solución óptima del mismo; ya que el desarrollo eficiente de las organizaciones depende en gran medida de buenas decisiones.

Empresa: Casinos

1. La Dirección General de Casinos proyecta la apertura de una nueva Sala de Esparcimientos conslots para la temporada 2008/2009, razón por la cual deberá estar operativa a mediados del mes de diciembre de 2008. A tales efectos se han realizado diversas evaluaciones tendientes a la identificación de los diferentes factores que resulten en mayor productividad para el Organismo.

2. De esa forma, fueron tenidos en cuenta los promedios porcentuales de ganancias de las diferentes máquinas(slots), de cuyo análisis se ha determinado que la ganancia líquida mensual deberá ser de $ 2.000.000, en el correr de todo el año. Obviamente, cuanto mayor sea esa ganancia, más atractiva resultará la propuesta que se seleccione.

3. Para poder cumplir con las metas prefijadas, la población estable de la ciudad o balneario donde se instale la Sala, debe promediar los 50.000 habitantes. De esamanera, se intenta lograr por un lado que entren en juego algunos agentes que determinan proporcionalmente el rendimiento económico de la Sala, y por otro la seguridad laboral de sus funcionarios, aspecto que presenta a su vez cierto atractivo desde el punto de vista social y que la DGC valora positivamente. En definitiva, el proyecto a elegir deberá determinar una ganancia razonable para elorganismo, y en lo posible, una cierta expectativa de crecimiento.

4. Existen ciertos factores que derivan directamente de las experiencias de otras salas y de lo definido por el Departamento de Arquitectura, por lo que se estima conveniente que el lugar físico no solo albergue cómodamente el parque de máquinas, sino también que disponga de espacio locativo para las dependencias internas. En talsentido, debería contar con un área en el entorno de los 700 m2. para la instalación de un parque de 100 máquinas y dependencias, y baños para el público y para el personal en forma independiente.

5. Se deberán además tomar en cuenta las siguientes recomendaciones, por su orden:
1. a) disponer de 5 habitaciones o recintos independientes para la instalación de la Gerencia, Secretaria, Contaduría,Tesorería y Taller de Máquinas; b) disponer de un sitio adecuado para ser usado como depósito.
2. a) que el lugar físico para la instalación de la Sala esté dentro de la zona urbana, b) que se disponga de pavimentación e iluminación al menos en 300 mts2 a la redonda, c) que disponga de servicios básicos de higiene y otros brindados por la municipalidad.
3. a) que se disponga en la zona, deespacio suficiente para el estacionamiento de vehículos de los clientes, b) que exista en las inmediaciones un Cambio de moneda extranjera, c) que exista en las inmediaciones una institución de asistencia médica para que pueda ser contratada un Área de Cobertura de Emergencias.

En la órbita de la Dirección General de Casinos se recibieron tres propuestas:

Propuesta 1: Hotel de 4 estrellas...
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