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NOMBRE DEL CURSO Y CLAVE: NOMBRE DEL PROFESOR TITULAR: TITULO DEL CAPÍTULO: TOTAL DE PÁGINAS:

Estrategia, estructura y procesos de la organización AD4004 Dr. Raúl Ruiz Módulo 2: Capítulo 3 2 Estrategia, estructura y procesos de la organización
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Estrategia, estructura y procesos de la organización

Semana 4 Capítulo 3
Análisis del ambiente externo

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Análisis del ambiente
El macroambiente en el que las organizaciones se encuentran incluye variables como la tecnología, condiciones generales de la economía, legislación y regulaciones,aspectos demográficos de la población y sistema de valores y estilos de vida. En el nivel del macro ambiente más cercano a la empresa participan los compradores, sustitutos de productos, compradores,nueva entradas y rivales de la misma. Esto nos plantea un macro ambiente realmente complejo en el que las estrategias deben ser diseñadas.

Michael Porter (1979) desarrolló un modelo que nos permiteentender mejor las fuerzas que participan en la industria. A este modelo lo llamó "Las Cinco fuerzas de la competencia".

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Fuerzas de Porter que rigen la competenciaindustrial
Amenaza de nuevas entradas

Las Cinco fuerzas de la competencia

Analizando éstas fuerzas los administradores pueden entender mejor la industria en la que se encuentran y así comenzar unmejor diseño de planeación estratégica.
Poder de negociación de los clientes

Poder de negociación de los proveedores

LA INDUSTRIA Lucha por una posición entre los competidores existentes

Amenazade productos y servicios sustitutos

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D.R. Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey, 2010.

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Estrategia, estructura y procesos de la organizaciónAD4004

Para saber más…
- Uno de los aspectos claves aquí son las "armas" que se pueden
usar en la competencia. Las armas más conocidas para competir son: Precios bajos Mejor desempeño del...
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