casos

Planeación y ejecución de una estrategia

Estrategia: es el plan de acción para administrar, básicamente se requiere del compromiso administrativo con un conjunto de medidas que permitan crecer a a la organización, satisfacer las necesidades. Actualmente la una estrategia proyecta el tiempo en el cumplimiento de los objetivos a largo plazo mediante el aprovechamiento de las capacidades parainfluir sobre el entorno, aprovechando las oportunidades, la estrategia se elige para vencer las fuerzas competitivas que son:
1. Entrada de nuevos participantes
2. Riesgos de sustitución
3. Poder de negociación
4. Rivalidad
Según Michael E.Poter, menciona la estrategia competitiva que consiste en tomar acciones defensivas u ofensivas para establecer una posición defendible, conseguir unexcelente rendimiento dentro del personal.
Existen tres estrategias genéricas las cuales son:
1. liderazgo global en costo. Consiste en aplicar un conjunto de políticas funcionales encaminadas alcanzar el liderazgo este liderazgo se logra mediante un
Control de riguroso de todas sus operaciones, eliminando gastos inútiles

2. Diferenciación. es el objetivo estratégico dirigido a todomercado , crea una identidad exclusiva , personal creativo y con gran capacidad de un proceso detallado

3. Estrategia de enfoque. Es un objeto estratégico dirigido a un mercado el cual diseña una estrategia funcionales para conservar la lealtad de los clientes










Concepto de plan estratégico

Consiste en la elaboración de planes de acciones para manejar, operar lasprestaciones de servicios inherentes a esta especialidad, es necesario recordar que la planeación es una transición ordenada entre la posición dentro de una organización basada en un conjunto de personas que trabajan unidas para satisfacer las necesidades lograr utilidades y prestar bienes o servicios a la comunidad ya sea esta pública o privada. Toda organización requiere de un gerente que tiene laobligación y la responsabilidad de tomar decisiones, en el caso de la gerencia de enfermería se ubica en el nivel intermedio de los mandos en la instituciones de salud, los gerentes en enfermería tiene como objetivo particular, la obtención de metas en el menor tiempo, reducir gastos pero sin dejar de lado la calidad de prestaciones de los servicios dando como resultado la satisfacción delpersonal y de los usuarios como punto primordial , este espirito se reconoce como proceso creativo que tiene su base en el ambiente externo e interno en el cual se desenvuelve la empresa, construcción de soluciones que aprovechan las oportunidades del mercado y las necesidades no satisfechas de los usuarios.

Una de las metas importantes de la gerencia de enfermería es transformar los insumos enresultados para ello las funciones gerenciales de planeación, organización, dirección y control siguen siendo la forma, solo que hoy se hacen aplicando los instrumentos de la planificación estratégica. La innovación y la expansión de los servicios de enfermería en un ambiente competitivo es hoy un concepto entrelazado, la planificación estratégica en enfermería comprende la adopción de medidas quehagan competitiva la organización para atraer clientes, aumentar ganancias, distribuir uniformemente los recursos con que cuenta la institución y lograr los altos niveles de desempeño por parte de sus colaboradores

Las fases para elaborar y ejecutar una estrategia son

1. Visión .consiste en describir el camino de los servicios de salud en la preparación de su futuro , para que funcione comoherramienta administrativa debe desarrollar una idea clara y su posición , prever el futuro y establecer una comunicación fácil , busca la excelencia del servicio , apoya la formación de personales en el área de salud. La visión expresa hacia donde se dirige la misión describe quien es que hace y porque

2. Objetivos. Determina el desempeño especifico , las metas , los resultados que se...