casp practico de capital de trabajo

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA FIDEL VELÁZQUEZ



NOMBRE: Brenda Sánchez Esquivel


GRUPO: 1006


MATERIA: Ingeniería Financiera


C.P: Víctor Verón Azcué


TEMA: Investigación de Estructura Orgánica de Banco Múltiple y Banca de Desarrollo.





ESTRUCTURA ORGÁNICA DE BANAMEX
























FUNCIONES
GERENTE DE SUCURSAL
a) Coordinación ydirección de los distintos departamentos de los Servicios centrales.
b) Establecer funciones y responsabilidades en dicho departamento.
c) Controlar y normalizar el trabajo establecido en dicho departamento
JEFE DE RECURSOS HUMANOS
a) Debe conocer las nuevas técnicas de la normativa laboral, tanto desde el punto de vista teórico como de su aplicación práctica en el banco.
b) Tareas dereclutamiento, selección, contratación, recepción y puesta a punto inicial de los trabajadores.
c) Seleccionar y promocionar al personal, con la correspondiente adecuación de las personas a los puestos más adecuados.
FUNCIÓN FORMATIVA.
a) Debe preocuparse de que existan buenos programas de formación, a todos los niveles y para todos los puestos, y con el olfato suficiente para saber que quien trabaja en elbanco debe tener la adecuada motivación, de la que se derivará un buen rendimiento laboral. Planificación, puesta en marcha y evaluación de las actividades formativas dirigidas personalmente a los trabajadores según su necesidad.
FUNCIÓN DISTRIBUTIVA.
a) Retribución a los trabajadores. Planificación de la política de salarios, el sistema de evaluación de personas y puestos, la materializacióndel pago a las personas, liquidación de cargas fiscales,... y la negociación de las condiciones saláriales con los representantes de los trabajadores.
b) Ser flexibles, pero a la vez duros, en las relaciones, que deben guardar equilibrio, tanto con la dirección y accionistas, como con los trabajadores, el comité de empresa y los sindicatos.
c) Función sanitaria. Preocupación por la seguridad enel empleo. Mejorando la organización en el trabajo, redundará en un menor riesgo de enfermedad y accidente.
d) Determinar la ubicación geográfica-funcional de los empleados.
e) Determinar las necesidades de personal.
f) Determinar las características para los puestos solicitados.
g) Establecer sistemas de información sobre los empleados.
h) Planificación y valoración de puestos de trabajo.
i)Despidos, prejubilaciones.
j) Asuntos disciplinarios graves.
GESTIÓN Y COMUNICACIÓN
a) Elaborar Plan de Carrera.
b) Evaluación del desempeño.
c) Rediseño de puestos.
d) Servicios a los empleados (préstamos en condiciones especiales.
e) Asuntos disciplinarios leves.
f) Formación de los empleados.
JEFE DE SISTEMAS
a) Elaborar sistemas operativos de operaciones bancarias.
b) Establecersistemas informáticos de valoración del riesgo.
c) Crear bases de datos de clientes, tanto de los nuestros como de los de la competencia, y obtener información sobre ésta.
d) Controlar electrónicamente los cajeros de la entidad.
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN
a) Elaborar Plan de Carrera.
b) Evaluación del desempeño.
c) Rediseño de puestos.
d) Servicios a los empleados (préstamos en condicionesespeciales.
e) Asuntos disciplinarios leves.
f) Formación de los empleados.
EJECUTIVOS
a) Asesora a los clientes a la hora de realizar operaciones de inversión en bolsa, compra de fondos de inversión o planes de pensiones.
b) Capta clientes para el banco, ofreciendo los productos, pagares, línea de crédito.
c) Es el responsable de una cartera de clientes.
d) Informar a los clientes de losproductos disponibles.
e) Asesoramiento en temas financieros y fiscales
















ESTRUCTURA ORGÁNICA DE NAFINSA
























FUNCIONES
DIRECTOR GENERAL
a) Coordinar la integración de los registros contables a nivel nacional.
b) Atender las solicitudes de cambio de firmas a nivel central y estatal y solicitud de chequeras.
c) Concentrar...