CATEGORIZACI N DE UNA EMPRESA SEG N SUS CARACTER STICAS

 Valeria Quiñones G.
Carrera: Técnico en Administración
Función de las empresas
1.- Función Finanzas: Procura obtener recursos financieros del mercado y aplicar y utilizar los recursos obtenidos. Para esto el administrador del área tiene tareas de:
a) Obtenerfondos en los términos más favorables: Financiamiento, por fuentes tradicionales dueños o terceros
b) Asignar fondos: Inversión en mercado de capitales o adquisición de activos fijos
c) Proporcionar beneficios: Los beneficios se reparten entre los dueños de la empresa y los que permanecerán como utilidades retenidas.
d) Administrar el capital de trabajo: Es el dinero para la operación delnegocio en el corto plazo
Para poder lograr todo esto se cuenta con las herramientas de planificación, control y análisis financiero que son:
Indicadores financieros: Su principal función es describir la situación financiera a través de índices o cuocientes, liquidez, endeudamiento, rentabilidad y actividad
Estado de caja: Muestra las actividades en que la empresa ha usado el disponible y dedonde lo obtuvo
Presupuesto: es la expresión financiera de los planes y se puede agrupar en:
-presupuesto de operaciones
-presupuesto de caja
-presupuesto de capital o inversión
Evaluación de proyecto: el administrador financiero tiene la tarea de preparar y evaluar proyectos de inversión a largo plazo







2.- Función Marketing: Sus principales funciones deben ser realizadas permanentemente,como un proceso continuo que no debe terminar. Estas son:
a) Análisis de mercado: Es la primera función que se debe realizar para analizar las necesidades, los gustos, las preferencias, deseos, hábitos y costumbres de los consumidores. Con esto se puede detectar:
-Oportunidades de negocio: incursionar en un nuevo mercado
-Nuevas necesidades y deseos: poder diseñar unnuevo producto
-Cambios en los gustos: adaptar los productos a estos cambios
-Nuevas tendencias o modas: adaptar los productos.

b) Análisis de la competencia: Se debe realizar permanentemente. Lo que se busca saber es quienes son las principales competencias, donde se ubican, el público objetivo, sus principales características, sus estrategias, la experiencia en elmercado, sus capacidades, ventajas competitivas, fortalezas y debilidades.
Para esto se puede realizar visitas a sus tiendas, comprar sus productos y entrevistar a personas que hayan trabajado ahí o clientes.

c) Planeación del marketing: Para esto se debe realizar:
Análisis del entorno: mercado y competencias
Analizar internamente la empresa en capacidades y recursos
Establecer objetivos demarketing con los análisis previos y la aspiración de la empresa
Diseñar las estrategias para alcanzar los objetivos propuestos teniendo en cuenta los análisis internos y externos
Diseñar plan de acción: implementación de estrategias, recursos, encargados, plazos y la inversión requerida.

d) Diseño de las estrategias de marketing: elaborar estrategias de marketing para alcanzar los objetivos de laempresa. Para esto se divide en las 4P
Producto: Diseño, marca, lanzamiento de nuevos productos, servicio al cliente.
Precio: Se basa en decisiones de reducción de precios, ofertas y políticas de descuentos.
Plaza: Distribución, almacenamiento, transporte, puntos de venta
Promoción: Ventas, publicidad

e) Control y evaluación: Control se asegura de que todas las estrategias de marketing seimplementen, como el buen desempeño individual y grupal. Evaluación comprueba que se estén alcanzado los objetivos, se verifican los resultados obtenidos en el plan de marketing y si no se toman medidas para diseñar nuevas estrategias.


3.- Función Recursos humanos: Se define como el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, la experiencia, salud, conocimientos,...