Causas De Fracaso De Un Ceo
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Lectura: Causas de fracaso de un CEO
1. Factores demográficos
* Comente la postura de O’Reilly, Wagner y Pfeffer, respecto que, a más edad, mayor probabilidad de despido.
O’Reilly, Wagner y Pfeffer desarrollaron un estudio sobre 31 empresas del Fortune 500 utilizando el concepto de distancia demográfica. Basándose en lasimilitud de edades y años en la compañía, concluyeron que en un nivel individual (en un caso de conflicto) tiene más probabilidades de ser destituido aquél que tiene más años y una diferencia de edad más amplia con respecto al resto del grupo.
Me parece muy acertada esta conclusión ya que cuando una persona llega a cierta edad, es muy difícil que tenga un nivel de actualización respecto a las nuevastecnologías y cambios respecto a las formas de cómo administrar una empresa. Las organizaciones necesitan un enfoque fresco, dinámico, activo, innovador dado por una persona con experiencia.
* ¿Considera que la edad es un factor de pérdida de confianza en un CEO?
Un CEO puede mostrarse reacio a vender o fusionar la firma por el impacto que puede tener la operación sobre el futuro de sucarrera y sus futuros ingresos. Pero el estar próximo a la edad de su jubilación mitiga este factor y reduce su resistencia a una toma que puede ser hostil y significar poca ganancia para los accionistas. La situación ideal para que el intento de comprar una empresa llegue a buen puerto es hacer la propuesta cuando el CEO de la forma en cuestión está próximo a jubilarse. A esa conclusión llega unainvestigación publicada por la Universidad de Stanford. (Catalano, 2012)
* De acuerdo a su experiencia ¿Cuál es la el rango de edad en que profesionalmente una persona es más productiva? Presente al menos dos ejemplos que sustenten ésta última respuesta.
Me parece que una persona es perfectamente capaz tanto física como mentalmente alrededor de los cincuenta años porque ya posea una vastaexperiencia y tiene la fuerza necesaria aun para afrontar los retos y obligaciones que requiere la organización. Por ejemplo:
a. Timothy D. Cook, el CEO de Apple, nació el 1 de noviembre de 1960 en Robertsdale, Alabama, ahora cuenta con 51 años (Rubio, 2011) . Se reveló la más reciente lista de los "Top 25 CEOs mejor calificados del 2012." Donde, Tim Cook, se llevó el primer lugar con un índicede aprobación del 97%. En el 2011 actuó como director ejecutivo en sustitución de Steve Jobs y obtuvo un índice de aprobación acumulado de 97%. (Graziano, 2012)
b. Otro ejemplo es el CEO de Ernst & Young’s Jim Turley, actualmente cuenta con 57 años. Bajo su dirección los ingresos de la empresa han crecido alrededor del 130 por ciento desde que se hizo cargo de Turley, dijo ArvindHickman, director de la International Accounting Bulletin. Turley inició en Ernst & Young en 1977. Fue nombrado presidente en 2001 y director ejecutivo en 2003. Fue nominado al presidente Barack Obama Consejero de Exportaciones en el 2010.
Ernst & Young, presente en 140 países, informó alrededor de $ 23 mil millones en ingresos para el año fiscal que terminó el 30 de junio. (Aubin, 2011)2. Analice el apartado 2.3 Tipo de industria, compare los casos de despido. Tomando como base los supuestos de Henderson, Miller y Hambrick que indican que “en las industrias más dinámicas los CEOs son capaces de aportar valor estratégico a sus entidades de manera intensa pero breve” (pág. 7). Comente si este supuesto es aplicable en los casos analizados
• Scott Thompson. Si bien es cierto que sucurrículo no era totalmente verdadero, lo cual ponía su honestidad en duda, los resultados que esta persona llegó a obtener fueron bastante buenos, sobre todo para esta compañía que se encuentra en una fase muy complicada con tanta competencia en la industria de la Tecnología. Los éxitos que logró indican que esta persona contaba con lo necesario para dirigir la organización, donde era llamado...
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