Ccu: sed o no sed

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Caso CCU
1. Identifique el propósito de CCU y elabore una declaración de misión para la compañía.

El propósito de CCU es consolidar como la marca más reconocida y líder en cada uno de los rubrosde las bebidas alcohólicas y de fantasía en las cuales se está involucrada y lograr que el consumidor prefiera sus marcas antes que otras, para esto CCU se ha convertido en una empresa de carácterhorizontal ya que no pretende competir, sino fusionarse con la competencia adquiriendo nuevas marcas que agranden su portafolio y gama de productos.

La misión declarada es entregar momentos defelicidad y diversión a nuestros clientes, entregando productos de calidad y lugares donde pueda vivir experiencias únicas, siendo una empresa con preocupación con la sociedad su cultura, deporte y arte.Para nuestros accionistas buscando ser la marca líder en el mercado y con una amplia gama de productos con rentabilidad máxima que le permita reducir sus costos y maximizar sus ganancias.

2.Caracterice la planeación de CCU en base a los ocho pasos del proceso de planeación.

a. Detección de oportunidad (búsqueda de nuevos productos y asociaciones)
b. Establecimiento de objetivos y metas(clara definición de objetivos corporativos)
c. En qué ambiente operan nuestro planes (los planes de CCU son a nivel corporativo por este motivo sus planes son de nivel internacional)
d. Identificación,alternativas (búsqueda de mejores alternativas de aliados estratégicos)
e. Comparación de alternativas (evaluando las mejores opciones de productos)
f. Elección de una alternativa (Refresh de lamarca Cristal llevando el renacer del producto vaca)
g. Elaboración de planes de apoyo (creación de logística propia a través de embotelladora y transporte)
h. Elaboración de presupuestos (presupuestoindependiente y propios por cada unidad de negocio)

3. En el contexto de análisis situacional de la matriz TOWS (FODA), ¿dentro de cuál estrategia encajaría mejor CCU? ¿por qué?

CCU se...
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