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Guía Organización

Formulación de Proyectos

Prof. Nubia Velandia Moreno

Jorge Otero Barrios
Gemma Rojas Villalobos
Mª Angélica Sandoval
Julieth Nathaly Torres

501000-01

Bogotá D.C. SENA Csf-Agosto de 2010

Conceptualización – Organización

Proceso Administrativo: Es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la admón. Mismas que seinterrelacionan y forman un proceso integral. Se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica.
La fase mecánica, es la parte teórica de la admón., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsión, Plantación y Organización.
La fase dinámica, se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Control,Dirección e Integración.

Misión: la definición específica de lo que la empresa es, de lo que la empresa hace (a qué se dedica) y a quién sirve con su funcionamiento. Representa la razón de ser de la empresa; orienta toda la planificación y todo el funcionamiento de la misma; y se redacta estableciendo: La actividad empresarial fundamental; El concepto de producto genérico que ofrece; El concepto detipos de cliente a los que pretende atender.

Visión: es la definición de lo que la empresa quiere ser en un futuro (hacia dónde quiere llegar). Recoge las metas y logros planteados por las organizaciones.

Análisis DOFA: Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma,a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.Organización: Es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetartodos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
Clasificación:
Finalidad: con fin de lucro y Sin fin de lucro.
Estructura: formales y Informales.
Tamaño:grande, mediana, pequeña y micro emprendimiento.
Localización: multinacional – internacional, nacional, local o regional.
Producción: bienes y servicios.
Propiedad: publica, privada y mixta.
Grado de integración: totalmente integrada y parcialmente integrada.
Actitud frente a los cambios: rígido y flexible.

Tipos de Sociedades:
SOCIEDADES DE PERSONAS: Aquellas en las que se conocen todos lossocios y en la cual tanto en la sociedad como en los negocios responden con su patrimonio, solidaria e ilimitadamente con las obligaciones, lo que les da derecho a todos los socios de administrar la sociedad. Entre este tipo de sociedades se encuentra la sociedad colectiva y la comandita simple.
Sociedad colectiva: En estas sociedades predominan las cualidades individuales de quienes se asocian yla confianza que se tengan, la responsabilidad es solidaria e ilimitada, es decir, todos responden por las actuaciones que realicen la sociedad y los otros socios. La razón social de sociedad colectiva se conforma con el nombre completo o el apellido de alguno de los socios, o con los nombres o los apellidos de todos los socios seguido de las expresiones “& compañía”, “& hermanos”, “e...
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