Celula de aprendizaje. organizacion de empresas

Contenido
Ventajas de la División del trabajo de Adam Smith 3
Ventajas de la Burocracia de Weber. 3
En qué consiste la “Dirección científica del trabajo” de Taylor. 4
Modos de razonamiento: Deductivo e Inductivo. 4
Organización formal e informal. Durkheim. 4
¿Qué forma de organización defiende la teoría de la contingencia? 5
¿En qué consisten las teorías simbólicas interpretativas? 5
¿Quées la teoría general de sistemas? 6
¿En qué se centran los sistemas socio-técnicos? 6
¿Que cambios generales trajo consigo la ilustración? 6
Aplicación de la Teoría de la Creación de Sentido a la organización(Sensemaking) 6
Implicaciones de la Institucionalización. 7
¿A que se refiere Focault en sus prácticas discursivas? 7
¿ qué razones mueven a los postmodernistas a criticar las grandesnarrativas? 7
Aspectos principales de la deconstrucción de Derrida en el ámbito organizacional. 8
Referencias bibliográficas: 8



Ventajas de la División del trabajo de Adam Smith.
Adam Smith observó la técnica de la manufactura de alfileres para ilustrar cómo la división del trabajo puede producir la eficiencia económica.
La división del trabajo consiste en la especialización en lasdistintas actividades del proceso productivo, con el objetivo de mejorar la eficiencia.
Cuando el trabajador se centra en una parte concreta del proceso productivo total, pondrá más atención que si lo realizara entero. De esta forma, la organización consigue ahorrar tanto en capital, pues cada trabajador no tiene que tener todas las herramientas para la producción del producto, como en tiempo, yaque el trabajador no tiene que estar constantemente cambiando de herramienta. Es decir, al realizar una tarea más complicada perderá la concentración en el momento de la rotación de cada actividad. Por lo que en menos tiempo, y con menos capital, se logrará una mayor productividad y eficiencia mediante la división del trabajo.
En el texto de A. Smith "Investigación sobre la naturaleza y causas delas riquezas de las Naciones", cabe destacar también la importancia de la incorporación de la maquinaria, pues es una forma clave de agilizar el trabajo, mediante métodos rápidos y simples de ejecución.


Ventajas de la Burocracia de Weber.
Weber declara la burocracia como la forma más eficiente de organización. Entre las ventajas que se obtienen de esta forma organizativa, cada vez máspresente en la actualidad, son:
-El funcionamiento de los procedimientos de forma uniforme favorece la estandarización y la simplificación de los errores.
-Los objetivos fijados por la organización se llevan a cabo mediante la racionalidad.
-Clara definición del cargo.
-Se evitan conflictos entre los trabajadores porque cada uno conoce sus responsabilidades y límites.
-Agilidad en lasdecisiones, puesto que cada trabajador ha recibido una información clara de qué tiene que hacer.
-Existe una reglamentación específica y escrita, que evita interpretaciones equivocadas.
-Constante funcionamiento de la organización debido a la sustitución del personal que se retira.
-Los trabajadores que entran nuevos son subordinados por aquellos que llevan más tiempo en la organización.
-La jerarquíaes formalizada. Existe división del trabajo y especialización.

En qué consiste la “Dirección científica del trabajo” de Taylor.
Consiste en la aplicación de métodos científicos al trabajo para maximizar los beneficios de empleados, empleadores y sociedad. Esta eficiencia se logra mediante la división sistemática de las tareas, la organización racional del trabajo en secuencias y procesos, yel cronometraje de las operaciones, además de un sistema de motivación mediante el pago de primas al rendimiento, eliminando toda improvisación en la actividad industrial.

La división del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza científicamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado, por lo que llevaría a una reformulación en el siglo...