Cementos lima

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  • Publicado : 7 de mayo de 2011
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El recurso humano en tiempos globales está adoptando un papel fundamental en el logro de objetivos de una organización.
Lo que se espera es maximizar el potencial humano a tal nivel que permitaelevar su rendimiento y por ende obtener una mayor productividad.
Si bien es cierto que la productividad y el rendimiento van de la mano en el logro de objetivos, es necesario el involucramiento delos trabajadores en la organización, que demuestren un compromiso organizacional.
Diferentes estudios definen el compromiso organizacional en base a vínculos; se tiene la definición de Meyer yAllen quienes consideran el compromiso organizacional como “…estado psicológico que caracteriza la relación entre una persona y una organización”, Mathie y Zajac (1990) “tienen en común expresionescomo…” vínculo o lazo del individuo con la organización”
Entre tanto, Meyer y Allen indicaron que la relación entre individuo y organización presentan consecuencias respecto a la relación paracontinuar o dejar una organización. Este compromiso tiene tres componentes. Afectivo (lazos emocionales que las personas forjan con la organización), de Continuidad o conveniencia (Conciencia de la personarespecto a la inversión en tiempo y esfuerzo que se perdería en caso dejar la organización), Normativo (creencia en la lealtad a la organización en correspondencia a ciertas prestaciones.
Estoscomponentes que plantean Meyer y Allen nos permite identificar ciertos problemas que surgen en la empresa RyM Ingenieros como: la actitud negativa que muestran los trabajadores al momento de participaren las reuniones semanales de avances, el alcance de las capacitaciones no llega a la totalidad de los trabajadores, trabajadores con más de 05 años de servicios están presentando su renunciavoluntaria, falta de compromiso con las normativas de la empresa.
Estos problemas expuestos anteriormente nos permiten plantear la siguiente interrogante: ¿Cuál es el impacto que produce el compromiso...
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