Cementos Lima

Cementos Lima

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

TRABAJO DE INVESTIGACION

2011-I
Curso: Desarrollo Organizacional Profesor: Ing. José Villanueva Estudiante: Leonardo López Marcos

INDICE CAPITULO I 1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACION 1.1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 1.1.2 OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 1.2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1.2.1 VALORESORGANIZACIONALES 1.2.2 VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA 1.2.3 ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO 1.2.3.1 MACROENTORNO 1.2.3.2 MICROENTORNO 1.2.3.3 DETERMINACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS 1.2.4 ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO 1.2.4.1 DETERMINACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES 1.2.5 IDENTIFICACIÓN DE ENUNCIADOS DE METAS Y OBJETIVOS 1.2.6 POLÍTICAS ORGANIZACIONALES 1.2.7IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS. UTILIZACIÓN DE LA MATRIZ FODA 1.2.7.1 ESTRATEGIAS FUNCIONALES Y DE CRECIMIENTO 1.2.7.2 ESTRATEGIA COMPETITIVA

CAPITULO II LA ORGANIZACIÓN 2.1 ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA 2.2 TIPO DE ORGANIZACIÓN Y DEPARTAMENTALIZACIÓN 2.3 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS 2.4 QUÉ ORGANIZACIÓN DEL RUBRO ESTA USANDO ORGANIZACIÓN EN REDES

CAPÍTULO III LA DIRECCIÓN 3.1 ESTILO DE LIDERAZGO DELOS JEFES Y TRABAJO EN EQUIPO 3.2 PROPUESTAS PARA MEJORAR EL LIDERAZGO 3.3 PROPUESTA DE UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A LOS TRABAJADORES. INDICAR TEMA Y PROCEDIMIENTO DE LA CAPACITACIÓN. TÉCNICA A USAR 3.4 PROPUESTA PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFÍA

Cementos Lima

CAPITULO I 1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DEINVESTIGACION 1.1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Cementos Lima S.A. es la mayor y más importante empresa productora de cemento del Perú. Sus actividades están orientadas a destacar como una organización industrial altamente eficiente y socialmente útil, modelo de una institución de progreso. En Cementos Lima S.A. se aseguran que cada proceso productivo sea constantemente revisado para asegurar el menorimpacto posible en el medio ambiente. Enfocándose en la protección medioambiental, no sólo como necesidad sino como un compromiso con el desarrollo sostenible. 1.1.2 OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN El siguiente trabajo tiene como finalidad, conocer el desarrollo de una organización de una empresa líder en el Perú, como es Cementos Lima S.A. Además de contrastar la teoría con las aplicacionesreales.

1.2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1.2.1 VALORES ORGANIZACIONALES Excelencia Garantizamos la calidad de nuestros productos y el servicio al cliente

interno y externo, basándonos en recursos humanos competentes y en el uso de tecnología de punta.

Responsabilidad Consideramos como objetivos principales de nuestra gestión el desarrollo, la seguridad y la salud del personal, así como laprotección y mejora del medio ambiente. Contribuimos al desarrollo de la calidad de vida de nuestros trabajadores y de la comunidad. Ética como Norma de Conducta - Valoramos la honestidad. - Reconocemos la lealtad. - Promovemos un trato justo y el respeto mutuo. Compromiso Fomentamos la identificación e integración mediante una participación activa. Innovación Propiciamos permanentemente la aplicaciónde nuevos y mejores sistemas de gestión. Legalidad Hacemos prevalecer nuestros derechos sociales y protegemos nuestra actividad empresarial dentro del marco legal vigente. 1.2.2 VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA Visión Ser siempre una organización líder en el mercado nacional y alcanzar una posición competitiva a nivel mundial. Misión Satisfacer a nuestros clientes suministrando productos y serviciosde alta calidad y precios competitivos, protegiendo nuestros derechos empresariales dentro del marco legal y creando valor para nuestros accionistas, nuestros trabajadores y la sociedad en general.

1.2.3 ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO 1.2.3.1 MACROENTORNO La crisis económica reciente ha puesto en relieve necesidad de generación de Sistemas donde prime gestión responsable; en...