Cemex internacional desarrollo ensayo

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INDICE

1. Introducción …………………………………………………………………………………………………………… 2

2. Análisis de Casos ……………………………………………………………………………………………………. 3

3. Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………… 7

INTRODUCCION

El análisis de este caso intenta mostrarnos un ejemplo de cómo una empresa que no tiene muchas posibilidades de crear diferenciación de producto, por la esencia del mismo opor menos acceso a innovación tecnológica, encuentra y exprime una ventaja competitiva en el modelo de negocios. Del mismo modo nos mostrará como a lo largo de los años ha logrado la internalización, virtud difícil de ver en empresas latinoamericanas durante las últimas décadas.

ANALISIS DEL CASO

1.- ¿Qué ha hecho bien una empresa típicamente “sudaca” para convertirse en actor de primeralínea global y la empresa cementera más rentable a nivel mundial? (ver como referencia el Caso “Cemex” que se acompaña y el artículo de “la T Grande”).

Para convertirse en actor de primera linea global, en primer lugar ha puesto el foco en la innovación de su modelo de negocios en vez de enfocarse sobre su producto. Esto ha permitido, a nivel mundial, implementar informes, sistemas y prácticascomunes para toda la organización. Es decir, una plataforma cultural común, que permite alentar, seleccionar y diseminar innovaciones. Para lo anterior, los ejecutivos de Cemex facilitaron la innovación mediante una biosfera que permite estimular experimentos en toda la empresa, seleccionar los de mayor impacto y finalmente diseminar los experimentos rápidamente. Ejemplo de ello es que hantransformado el conocimiento en rentabilidad permitiendo por un lado acelerar el proceso de transferencia de conocimiento entre empresas, una vez fusionadas, para facilitar el éxito de la internacionalización. Para ello, en las adquisiciones envían equipos multiculturales para supervisar la integracion post-fusion y, a la vez, alientan reuniones mensuales con los gerentes de cada país.

Del mismo modo, laTecnología de Información (TI) ha sido un vehiculo para lograr el lenguaje común e innovaciones. Utilizó un sistema satelital como columna en la plataforma computacional, permitiendo a los ejecutivos disponer siempre de información de cada planta en tiempo real, logrando una atmosfera adecuada para que el proceso de diseminación ocurriera naturalmente, ya que cada vez que se detectaba que unaplanta rendía sobre lo esperado se le pedía información para determinar las razones de la mejora.

Lo anterior facilitó la política de diversificación geografica que apuntaba a contrarrestar las demandas ciclicas de cada región. Así Cemex pudo mantener niveles de demandas estables y, con ello, rentabilidades óptimas aún con recesiones en lugares estrategicos como México o España (entendiendo quehay una relación entre demanda y PIB de cada país). Al hacer uso de la diversificación geográfica en vez de una diversificación horizontal (petroquímicos, minería y turismo), permitio a CEMEX operar en varias regiones con distintos ciclos de venta y enfrentar la volatilidad de los mercados, planificando para obtener ganancias de esta politica.

2.- ¿Cuál es la plataforma de innovación queescogió CEMEX para “descommoditizar” su negocio de venta de cemento? Discuta los elementos distintivos de la estrategia competitiva de la empresa, tanto en México como en otros países en donde actúa.

La principal plataforma de innovación fue el uso consistente de TI, incluso al nivel de formar Cemtec para complementar dicha área en las funciones de desarrollo de software y hardware. Otra innovaciónen el mejoramiento del proceso global e igual de importante y dependiente de las TI, es el proceso de integración post fusión que tiene el propósito de mejorar la eficiencia de la operación recién adquirida y adaptarla a los estándares de la cultura CEMEX. La segunda plataforma de innovación fue crear un ambiente de innovación para que su gente innovara y replicara los procesos exitosos a...
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