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Análisis de casos: La Polar

21.10.09

1.- Fortalezas:
* Tiene liquidez
* Pertenece al grupo de las grandes tiendas, ocupa el cuarto lugar
* Crecimiento constante gracias a lo que haaumentado las ventas
* Eficiencia en control de gastos de administración y ventas
* Acceso al mercado financiero
* Importante diversificación de los recursos financieros
Debilidades
* Habajado su capital de trabajo
* Déficit financiero
* Deuda financiera
2.- Oportunidades
* Monitorea los riesgos
* Segmento al que apunta es el mayor segmento del país
* Implementar nuevossistemas de financiamiento y generación de nuevos productos para explotar esto
* Realizar negocios relacionados, como tarjeta de crédito.
Amenazas
* Demanda interna de la industria y desempleo .Menor dinamismo en ventas y deterioro del pago de carteras
* Inestabilidad económica y sensibilidad del segmento económico al que aounta (C2-C3 y D)

3.- Estrategia Competitiva
Estrategia deenfoque : orientado a un nicho específico (C2-C3 y D) que no es el foco de las otras 3 empresas de retail.




4.- Análisis de las 5 fuerzas de Porter
4.1. Barreras de Entradas: Alta por:
-Industria concentrada en 4 actores incluyendo a Porter
- Funciona por Economía de escala
- Monto de inversión
- Ventaja como actor establecido
4.2. Barrera de salida: Baja, porque los activos no sonespecializados y son edificios que se pueden usar para cualquier cosa y son arrendados y porque la cartera la pueden absorver fácilmente por otros-
4.3. Poder de negociación de proveedores: Bajo, porla diversidad de proveedores con los que se relacionan; crecimiento constante pudiendo comprar por volumen; no están concentrada en un solo proveedor
4.4. Poder de negociación de clientes: Bajo,porque son clientes individuales, no agrupados y además pertenecen a un segmento de estrato socioeconómico medio bajo que implica desconocimiento por sus derechos,
4.5. Amenaza de nuevos entrantes:...
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