Centralizacion

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DEPARTAMENTALIZACION

•La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

DEPARTA MENTALIZACIÓN
MEDIANTE NUMEROS SIMPLES

•El método de departamentalización mediante números simples se logra contandoa las personas que van a desarrollar las mismas tareas y colocándolas bajo la supervisión de un gerente. El hecho esencial no es lo que hacen estas personas donde trabajan o en que trabajan; es que el éxito de la empresa depende solo del número de personas que participan en ella.

DEPARTAMENTALIZACION POR NÚMERO SIMPLE

DEPARTAMENTALIZACION POR TIEMPO

•Una de las formas más antiguas dedepartamentalización, que por lo general se usaba a los niveles inferiores de la organización, es agrupar las actividades basadas en el tiempo.

•Algunos ejemplos de esta clase de departamentalización se pueden encontrar en los hospitales donde la atención al paciente es fundamental las veinticuatro (24) horas del día.

DEPARTAMENTALIZACION POR TIEMPO

DEPARTAMENTALIZACION POR TIEMPOVENTAJAS

•1. Se pueden prestar servicios más allá del día típico de 8 horas con frecuencia extendiéndolos hasta 24 horas por día.
•2. Es posible usar procesos que no se pueden interrumpir, que requieren de un ciclo continuo.
•3. El equipo de capital caro se puede utilizar mas de 8 horas al día cuando los trabajadores de los diversos turnos usan las mismas maquinas.
•4. Para algunas personas (porejemplo, los estudiantes que asisten a clases durante el día) resulta conveniente trabajar en la noche

DEPARTAMENTALIZACION POR TIEMPO
DESVENTAJAS

•1. Puede faltar supervisión durante el turno de la noche.

•2. Existe el factor de la fatiga; para la mayoría de las personas resulta difícil cambiar, por ejemplo, de un turno de día a un turno de noche y viceversa.

•3. El tener variosturnos puede ocasionar problemas de coordinación y comunicación. Por ejemplo, en un hospital las enfermeras de los diferentes turnos que atienden al mismo paciente quizás no estén familiarizadas con los problemas particulares de este paciente.

•4. El pago de tasa de tiempo extra puede aumentar el costo del producto o del servicio.

DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION DE LA EMPRESA

•Estadepartamentalización abarca lo que las empresas normalmente hacen, un agrupamiento de las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa.

DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION DE LA EMPRESA



DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION
VENTAJAS

•La ventaja más importante de la departamentalización funcional es que es un método lógico y probado a través del tiempo. También es la mejor forma deasegurar que los altos gerentes defenderán el poder y el prestigio de las actividades básicas de la empresa. Además sigue el principio de la especialización ocupacional y de esta forma facilita la eficiencia en las labores del personal.

DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION
DESVENTAJAS

•Puede tender a disminuir el interés en los objetivos globales de la empresa. El tamaño del área geográfica en laque opera una empresa pude necesitar del agrupamiento territorial de las actividades; la producción o la compra de numerosas líneas de productos. Desarrollan actitudes y otros patrones de conducta que muestran lealtad a un departamento funcional y no a la empresa en general. Estos muros entre los departamentos funcionales son comunes y se requieren de mucho esfuerzo para derribarlos.DEPARTAMENTALIZACION TERRITORIAL O
GEOGRÁFICA

•La departamentalización territorial es bastante común en empresas que operan en amplias áreas geográficas. En este caso, puede ser importante que las actividades en una determinada área del territorio se agrupen y se asignen a un gerente.

•La departamentalización territorial es especialmente atractiva para empresas a gran escala u otras empresas cuyas...
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