Centro de distribucion

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1.- Centro de distribución: Distribuidora Rabie

2.-FODA

2.1.- Bodega (Karen)

• Fortalezas :

• Oportunidades

• Debilidades

• Amenazas

2.2.- Transito (Salome)• Fortalezas

• Oportunidades

• Debilidades

• Amenazas



2.3.- Receptor (Catalina)

• Fortalezas

• Oportunidades

• Debilidades

• Amenazas2.4.- Cobertura y participación (Daniela)

3.- Proponga las mejoras (ponerse de acuerdo)

4.- Desarrolle puntos de conflicto con los operadores (Loreto)

5.- Utilice los conocimientos de mktpara apoyar el CD (ponerse de acuerdo)



Datos:

Competencia directa de Rabie Adelco




Chicas les envío un dato freak sobre los kpí,



Alan: ya los kpi



por ejemplo en eltrabajo de DESA te acorday?



Yo: si los vi



23:57 pero es ke nose me ocurre ninguno para ahora



Alan: ya por ejemplo en logistica



tienes que medir el control de gestionde las siguientes variables



unificacion de rutas



23:58 tiempos de entrega al cliente



cantidad de despachos diarios



km recorridos por vehiculos



etctodo lo que te indique mejorar la gestion y aprovechar de mejor manera tus recursos



23:59 Yo: aa ok



creo ke algo se pq yo tb veo aalf¿go de eso en la pega



Alan: ya poeso mismo



=)



o por ejemplo en ventas



00:00 ventas por sucursal



metas vendedor



venta por maca



venta por sucursal



00:01 Yo: pero hay quedvidir los kpi segun lo ke yo kiero medir cierto



_



Alan: asi es



00:02 que tipo de gestion quieres mejorar



habia un texto de una linea area recuerdo



Yo: ok ya alanme kedo claro



Alan: que ahi salia como ellos se dieron cuenta de que gastaban mas combustible y a traves de los kpi lo corrijieron



00:03 perfecto



me gane un punto de bezama...
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