Centro de sistemans integrados de manufactura

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RESUMEN Título:
Centro de sistemas integrados de manufactura

INTRODUCCION:

El proceso de reducción de inventarios permite detectar problemas de la operación del proceso de producción comomantenimiento de equipo y/o programación de la producción.

CONTENIDO:
La disminución de costos y el incremento de la calidad son un producto deseable y factible de la reducción de inventarios. Sepuede definir inventario como la acumulación de bienes o recursos usados en una organización. Los inventarios pueden ser: materias primas, productos en proceso, productos terminados, refacciones paramantenimiento y bienes de consumo.

Cuando la empresa se propone reducir los niveles de inventario debe cumplir los siguientes objetivos: maximizar el servicio a los clientes, minimizar la inversión ylograr una operación eficiente de la compañía.

Entre las actividades básicas recomendadas para reducir el nivel de inventarios se encuentran:
• El mejoramiento de las relaciones entremercadotecnia y manufactura.
• El proceso iterativo e integrado de desarrollo de productos.
• La reducción de tiempos de respuesta.
• La reducción de tiempos de preparación y el tamaño de los lotes.
• Lareducción de incertidumbre y su administración.
• Un sistema de producción e inventarios directo y transparente.

Las etapas del centro de sistemas integrados de manufactura (CSIM) para intercambiarexperiencias en el campo de la reducción de los inventarios son:

• Diagnóstico interno de cada empresa.
• Identificación de áreas de oportunidad.
• Definición de "campeones" del proceso.
•Exposición de prácticas.
• Planes de acción.
• Mejoramiento de los indicadores.

Las empresas están utilizando técnicas que prometen solucionar los problemas de productividad. Las técnicas másfrecuentemente utilizadas son:

• Sistema de producción justo a tiempo (JIT).
• Planeación de requerimientos de materiales (MRP) y planeación de recursos de manufactura (MRP II).
• Manufactura integrada...
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