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INDICE
PÁG.
INTRODUCCION 3

Que es el planeamiento estratégico 4

1. Inicios del sistema nacional de planeamiento estratégico 6
2. Creación y finalidad del sistema nacional de planeamiento estratégico y 7
del centro nacional de planeamiento estratégico.
3. Estructura general del sistema nacional de planeamiento estratégico. 7
4. Objetivos delsistema nacional de planeamiento estratégico. 8

Estructura y funciones del centro nacional de planeamiento estratégico - CEPLAN

1. Definición del CEPLAN y naturaleza de las relaciones interinstitucionales con 10
los órganos del sistema nacional de planeamiento estratégico.
2. Estructura orgánica el CEPLAN. 12
3. Definición, integrantes, quórum y competencia del consejodirectivo del 12
CEPLAN.
4. Definición y competencia de la dirección ejecutiva del CEPLAN. 14
5. Definición, integrantes y competencia del consejo consultivo del CEPLAN. 15
6. Funciones del CEPLAN. 16
6.1. Funciones generales. 16
6.2. Funciones especiales. 17
6.2.1 en materia de prospección. 17
6.2.2 en materia de coordinación.17
6.2.3 en seguimiento y evaluación. 17
7. Régimen económico del centro nacional de planeamiento estratégico. 18
8. Convenios para la promoción del desarrollo de capacidades. 18
9. Relaciones intersistémicas del sistema nacional de planeamiento estratégico. 19
10. Organigrama del CEPLAN. 20
BIBLIOGRAFÍA 21

INTRODUCCION

Los acercamientos deplaneamiento estratégico desarrollados en el sector privado pueden ayudar a reparto de las organizaciones del sector público con los cambios dramáticos recientes en sus ambientes. Por ejemplo, el "planeamiento estratégico es un esfuerzo disciplinado de producir las decisiones fundamentales que forman la naturaleza y la dirección de actividades gubernamentales dentro de los límites constitucionales"(Olsen y Eadie 1982). Puede ayudar a gobiernos para llegar a ser más eficaces. El proceso del planeamiento estratégico del sector público proporciona un marco útil para la revisión de los acercamientos del sector privado al planeamiento estratégico en el sector público.

El proceso del planeamiento estratégico comienza con un acuerdo inicial entre los fabricantes de decisión que ayuda es necesariapara la formulación y la puesta en práctica acertadas del plan. La ayuda y la comisión de la gerencia y del ejecutivo son vitales si el planeamiento estratégico en una organización es tener éxito (Olsen y Eadie 1982). La implicación de los fabricantes de decisión dominantes fuera de la organización es generalmente crucial al éxito de programas públicos si la puesta en práctica implica partidosmúltiples y organizaciones (McGowen y Stevens 1983).

QUE ES EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Tiene por objetivo elaborar un plan o una estrategia que se formaliza en orientaciones, fines, objetivos y metas a largo plazo (5 años) y de amplitud variable, en respuesta a un estudio y priorización de necesidades o problemas.
Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los mejores medios paralograr estos objetivos antes de tomar acción. Planeamiento es tomar decisiones en forma anticipada. Es el proceso de decidir antes que la acción sea requerida. En contraste, el PE se define como “El proceso por el cual los miembros que guían una organización visionan y prevean su futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro”. La visión del futuro estadode la organización proporciona dirección y energía. Dirección en la cual la organización debería moverse, y energía para comenzar el movimiento. El proceso de visionar es muy diferente del planeamiento a largo plazo. Planeamiento a largo plazo es usualmente la extrapolación de las tendencias actuales del negocio.

Beneficios del PE
 
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el...
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