Cero palancas

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ENSAYO
CERO PALANCAS

Bogotá D.C., 11 de Noviembre de 2009.
RESUMEN

Para nadie es un secreto que la utilización de “palancas” le ha dado la oportunidad a muchos, que tal vez, no se lo merecen o que simplemente desaprovechan. Cargos que muchos desean, pero que solo unos pocos aseguran y a muchos mas, dejan con un nudo en la garganta y muy seguramente con todas las competencias requeridaspara el excelente manejo de un cargo en especifico.

INTRODUCCIÓN

El objetivo de este ensayo es exponer, de manera sistemática, una crítica dirigida a la cultura de “los recomendados”, que todavía se maneja al interior de la policía nacional, pese a las múltiples y constantes previsiones que se han establecido para que los procesos de selección sean lo suficientemente trasparentes, de acuerdo ala resolución número 1933 del 23 de mayo de 2007, específicamente en lo que respecta a los curso y especialidades ofrecidos por la Institución, donde se puede evidenciar que una llamada telefónica de un alto mando institucional, puede influir lo suficiente como para que sea subsanable cualquier incoherencia con los estándares que deberían servir de filtro para que sólo supere el proceso elpersonal altamente calificado, con competencias y virtudes detectadas a través de una debida inscripción (dentro de los plazos establecidos), el lleno de unos requisitos básicos, la presentación de documentos esenciales, la demostración de una excelente trayectoria institucional, la valoración médico-sicológica apropiada y una adquisición de los más altos puntajes en todo para que el personal delconcejo de admisiones decida por fin aceptarlo.
Pero todo lo anterior puede soslayarse si un superior jerárquico hace una recomendación muy personal respecto a determinado funcionario, lo cual nunca pasa a ser una orden directa, pues contrariaría las más elementales precauciones que toma todo aquel que no quiere verse inmerso en una investigación por tráfico de influencias, sino que más bien es unaexpresión de un deseo caprichoso que se cumplirá con una presteza voluntaria, inimaginable para muchos, pero predispuesta por el grado de quien solicita el favor.
Se trata de una tendencia que no está reservada para la Policía Nacional, sino que ha venido siendo parte del diario transcurrir de las instituciones debido a que “no hay nada más natural que “asumir” las ideas del Jefe y seguirlas, o“sumarse” a la idea dominante, en un grupo de trabajo o un comité. 
Alinearse con la dirección, actuar coordinadamente, trabajar en equipo, son hoy poderosas razones que nos empuja a ello. Además de este tipo de razones hay otras más antiguas, de naturaleza biológica que empujan a jugar papeles de subordinación ante los jefes y de aceptación de las reglas del grupo…
La subordinación exacerbada,enfocada a la satisfacción de los deseos de los directivos por parte de los empleados, en el ámbito empresarial, lleva inherente una falta de atención y dedicación hacia lo que realmente es importante: el desempeño efectivo de nuestro trabajo profesional.[1] ¿Cuántos futuros excelentes profesionales se pierden por darle prioridad a alguien con “palanca”[2], que en la mayoría de los casos no sabe enrealidad qué es lo que quiere?
No se trata pues, de afirmar que por el caso en cuestión se reciban u ofrezcan dineros (lo cual tipificaría cohecho en todas sus acepciones)[3], la meta es cuestionar la facilidad de aceptar o ejercer consignas, presiones, encargos, comisiones o cualquier otra acción que genere o implique subordinación indebida respecto de alguna persona o autoridad..."[4] sin quepueda llegar a presentarse una obediencia debida, (concepto reservado para las fuerzas militares) pues todo policía sabe que “por encima de los superiores jerárquicos, de todo comandante y de toda autoridad, está la Constitución.
Las autoridades, cuando aceptan sus cargos, prometen cumplir con la Constitución, y sólo pueden gobernar en nombre de ella; por eso, no deben dictar órdenes contrarias...
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