Cerrar Proyectos De Consultoria

CERRAR PROYECTOS DE CONSULTORÍA

Evaluar los resultados del sistema de ayuda implementado
* Características del reporte de evaluación del sistema en relación a los términos del proyecto* Características del reporte de evaluación del sistema en relación al entendimiento de los usuarios
Cerrar el proyecto de consultoría desde el punto de vista administrativo
*Características del documento de cierre de un proyecto
* Características del reporte de aceptación de la documentación del sistema

PRESENTACIÓN DEL INFORME FINAL

Antes y durante el cometido elcliente ha recibido varios informes del consultor:

- El informe en el que se propone el cometido, basado en un rápido estu­dio de diagnóstico (preliminar)
- Informes sobre la marcha del trabajo,cuyo número y alcance varía y en el que se pueden haber propuesto modificaciones en la definición del problema y en las tareas por realizar
- Informes y documentación vinculados con la presentación depropues­tas para que el cliente adopte una decisión antes de pasar a la fase de aplicación

Sea cual sea la modalidad de la presentación de informes provisionales, existe un informe final delcometido que se presenta cuando el consultor se retira de la organización cliente.

Informe al cliente

Si el cometido ha sido breve, éste puede ser el único informe y tiene, por tanto, que ser completo.Para cometidos más largos, el informe final puede hacer referencias a informes anteriores y entrar en detalles sólo sobre los acontecimientos que se han producido desde que se redactó el últimoinforme. En todos los casos, como informe final, ata todos los cabos sueltos y abarca los hechos esenciales y las confirmaciones del final de la tarea.
Además de un breve análisis global del trabajorealizado, el informe final debe señalar los beneficios reales obtenidos con la aplicación y hacer sugerencias al cliente sobre lo que debe hacer, o evitar en el futuro.

Algunos consultores,...