certificado

Título:
Estrategia corporativa de integración vertical.
Introducción:
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación para alcanzar propósitos u objetivos, se basa en laadministración por objetivos. Situaciones como la creación, reestructuracion de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, laimplementación de una política, la conquista de un mercado, el posicionamiento de un producto servico son algunos ejemplos de
planeación estratrategica.
La planeación estratégica es un proceso decuatro etapas en las que se va definiendo uno a uno los siguientes interrogantes:
• Que se quiere lograr?
• En que situación esta?
• Que se puede hacer?
• Que se va a hacer?
Desarrollo:
Grupo Bimbohoy en dia es la empresa de panificación mas grande en el mundo y es un claro ejemplo de una planeación estratégica.
Misión
Alimentar, Deleitar y servir a nuestro mundo.
Visión
Una empresa conmarcas líderes y confiables para nuestros consumidores.
El proveedor preferido de nuestros clientes.
Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
Una empresa financieramente sólida.
Un lugarextraordinario para trabajar.
Metas y estrategias
Reducción de huella ambiental.

Grupo Bimbo cuenta con más de 200 procesos certificados bajo lineamientos de estándares de calidad internacional,incluyendo todas las variedades de Pan Blanco, Bollería Salada, Tortillas de Harina y Maíz, pastelitos, galletas, botanas, gomas, chocolates, etc.
Desde su fundación en 1945, iniciaron sus actividadescon dos pilares de calidad: La Frescura de sus productos y La Calidad del Servicio, mismos que dieron pauta para que su forma de hacer negocios adoptara la calidad como uno de sus valoresfundamentales.
En 2007, las Plantas de Azcapotzalco y Santa María obtuvieron el Premio Nacional de Calidad, máximo reconocimiento a la excelencia organizacional que estrega el gobierno Federal a las empresas...