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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

M.I.I. ALBERTO ARANDA PASTRANA

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OBJETIVO DE LA ASIGNATURA:
El alumno integrará una propuesta de planeación estratégica; para contribuir a mejorar la competitividad de
la organización.
COMPETENCIA:
Evaluar la situación financiera presente y futura, mediante técnicas de análisis y proyección, para optimizar
los recursos de la organización.
Formular laplaneación estratégica de acuerdo a las necesidades de la organización y a su entorno, para el
alcance de los objetivos planteados.

Unidades de aprendizaje
I. Introducción a la Planeación
Estratégica

Forma de evaluar las unidades
Examen
50 %
Actividades 50%

II.Filosofía de la organización
Examen
50%
Actividades 50%
III.Estrategias
Examen
50%
Actividades 50%
IV.Herramientas deldiagnóstico
organizacional

Actividades 40%
Exposición y entrega del proyecto Final 60%

Nota:
Para derecho a examen se debe tener el 80% de asistencia por Unidad.

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CAPITULO I INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Introducción.
El concepto de la dirección estratégica o
planeación estratégica se refiere a lograr y mantener una
ventaja competitiva en el mercado.
La planeaciónestratégica se define como el arte y
la ciencia de formular, implantar, y evaluar las
decisiones a través de las funciones que permiten a una
empresa lograr sus objetivos (formular, implantar y evaluar), Según esta definición la administración
estratégica se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la
producción, etc.
La planeación estratégicase utiliza a menudo en el mundo de los negocios, mientras que

la

administración estratégica se utiliza en el ambiente académico.
En ocasiones el término de administración estratégica se emplea para referirse a la formulación,
implantación y evaluación estratégica, mientras que el término planeación estratégica se refiere solo a la
formulación de la estrategia. El propósito de la direcciónestratégica es explotar y crear oportunidades
nuevas y diferentes para el futuro.
El término planeación estratégica se origino en los años 50´s y se hizo muy popular a mediados de
los años 60´s y 70´s. Durante esos años la planeación estratégica era considerada como la respuesta a todos
los problemas. En este momento gran parte de las empresas estadounidenses estaban obsesionados con laplaneación estratégica, sin embargo después de ese auge fue eliminada durante los años 80´s debido a que
varios modelos de planeación no produjeron altos rendimientos. No obstante, los años 90´s trajo el
reestablecimiento de la planeación estratégica y este proceso tiene un amplio uso actualmente en el mundo
de los negocios.

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Actividad. Artículo Planeación Estratégica ( Leer el documento ycomentarlo en clase)
La caída y auge de la Planeación Estratégica
Publicado en la revista Harvard Business Review.
(En:http://www.derevistas.com/contenido/nota/1091/la-caida-y-auge-de-la-planificacion-estrategica)
Cuando surgió la planeación estratégica a mediados de los años 60, muchos líderes de empresas la aceptaron
como “la mejor forma” de diseñar e implantar estrategias que mejoraran lacompetitividad de cada unidad de
negocio. La planeación estratégica implicaba una separación entre el “pensar” y el “hacer”, y la creación de
una nueva función especializada, manejada por “planificadores estratégicos”. Los sistemas de planeación
estratégica, se suponía, generarían las mejores estrategias junto con instrucciones paso a paso para que los
gerentes no pudieran equivocarse.
Comosabemos, la planeación estratégica no ha llenado las expectativas. Aunque no está muerta, ciertamente
ha caído de su pedestal, y la principal razón es que Planeación Estratégica no es lo mismo que Pensamiento
Estratégico.
La planeación estratégica, como ha sido practicada, ha sido realmente Programación Estratégica, la
articulación y elaboración de estrategias o visiones que ya existen; el...