Cesar cansino

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  • Publicado : 30 de noviembre de 2011
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Análisis
En el análisis de este capitulo se ha revisado algunas ideas sobre la estructura organizacional para llevar acabo el cambio organizacional. La estructura organizacional puede verse através de la teoría dela administrativa como una extensión de los individuos, olvidándose de la burocracia de las motivaciones y los efectos en la estructura organizacional sobre las personas comola relación dela división del trabajo y la coordinación para alcanzar los objetivos de este.
De la misma manera observamos las dimensiones y determinantes de la estructura organizacional conel fin de comprender el comportamiento de los miembros de una organización como su cambio y su variedad de las formas que adoptan dichas organizaciones, también influye en las relaciones que tienenlos individuos hacia estas organizaciones.
Este capitulo hace referencia al autor Mintezberg dice que ve a las organizaciones como una configuración, es decir, la combinación de sus atributosinternos al acoplarse hacia el exterior y así podrán entenderse los procesos de cambio y innovación.
Estas transformaciones se dan, con la manipulación de los parámetros que afectan a la divisióndel trabajo y sus mecanismos de coordinación, para que suceda esta transformación debe haber un cambio institucional que produzca patrones de conducta auto generativos.
Hace referencia a laeficiencia existen donde dos tipos de estructura: una de carácter formal que obedece aún marco institucional y el otro es el informal, que se adapta fácilmente a la moda y al cambio que se da en losindividuos como en las organizaciones existentes.
De esta manera mostramos como es el cambio estructural y con su pasó en el tiempo de sus experiencias hayan existidos reformadores para laexplicación para llegar a hacerlo se necesito de mucho tiempo y de un profundo cambio para que los resultados sean los mas exactos posibles en las organizaciones donde se encuentran los individuos.
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