Chapter 3 besanko

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CHAPTER 3: THE VERTICAL BOUNDARIES OF THE FIRM: Intregracion Vertical

MAKE VERSUS COMPRAR

Upstream, Downstream (Integración hacia arriba, integración hacia abajo)
Las actividades de producción cercanas a la materia prima hacen parte del objetivo de la integración hacia arriba.

Las actividades cercanas a la distribución, venta etc hacer parte del objetivo de la integración hacia abajo.Cada compañía debe definir cuales son sus “tareas” y cuales deben contratar. Por, tanto deben establecer “define its boundaries”. Que básicamente es compara los costos de hacerlo con del comprar una etapa del proceso productivo.

Defining Boundaries
No importa donde la empresa esta en la cadena vertical de producción. Es necesario examinar los costos y beneficios de la utilización delmercado para realizar actividades que están relacionadas con la producción.

Beneficios de Usar el mercado
* Con Outsourcing se alcanza economías de escala.
* Las empresas externas están sujetas a la disciplina del mercado. Innovación y eficiencia.

Costos de Usar el mercado
* Coordinación del flujo productivo mucho mas detallado.
* Perdida de propiedad intelectual
* Costos detransacción

Make or Buy Fallacies
1. Hacerlo en lugar de comprarlo, si el active es ventaja competitiva.
2. Pensar que comprar por outsourcing elimina por completo los costos.
3. Una empresa de debe “hacer” para evitar el pago de un margen de beneficio al tercero.
4. Una empresa debe “hacer” para evitar costo de compra cuando la demanda es alta o el suministro es escaso. Premisade esta mentira: “cambios de precios de los insumos no me afectan”.
5. “hace” me permite “amarrar” un canal de distribución.

RAZONES PARA “COMPRAR”

El motivo para comprar es explotar económicas de escala y económicas de alcance (curva de aprendizaje). “Es mas fácil el outsourcing”

Comprar permite eliminar en gran medida los efectos burocráticos de sus procesos internos.

ExploitingScale and Learning Economies
External firms pueden poseer información de propiedad o patentes que le permite producción a un costo medio mas bajo.

Estos terceros pueden lograr economías de escala mediante la venta a muchas otras empresas. También estas compañías pueden obtener economías de aprendizaje mediante la venta a muchas empresas.

Bureaucracy Effects: Avoiding Agency and InfluenceCosts

Costos de Agencia
Son costos que incurre la empresa de una mala asignación del recurso o desperdicio operacional. Estos costos son difíciles de medir al detalle y difíciles de evaluar financieramente.

Los “Costos de Agencia” se definen como la destrucción de valor que se produce a nivel empresa, a consecuencia de la falta de alineación entre los intereses de los accionistas/propietariosde dicha empresa como tales y los de sus gerentes/agentes en su rol de administradores.

Los Costos de Agencia en relación a una determinada empresa suelen adoptar, entre otras, las siguientes formas: realización de gastos innecesarios, contrataciones a precios por encima de los de mercado, dificultad de ascenso de buenos ejecutivos, emprendimiento de proyectos con riesgo excesivo, etc. Esdecir, los gerentes/agentes se abusan del poder de decisión del cual ocasionalmente gozan dentro de la organización con el objeto de lograr un beneficio propio (en detrimento de los accionistas/propietarios).

Influence Costs.
Gastos que incurre la empresa cuando diferentes divisiones internas utilizan los recursos de la empresa para adquirir una mayor proporción de los recursos de la empresa.RAZONES PARA HACER

Algunas razones son:
* Mala coordinación en la cadena.
* Soconoisn sin ganas de compartir información.
* Costos de trasaccion altas.

The Economic Foundations of Contracts

* Brindar proteccion para ambas partes
* Blindar la confianza.
* Entregar tareas para que ambas partes tengas claras sus funciones.

Complete versus Incomplete Contracting...
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