Charlas con kabbik

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Charlas con Kabbik

En el mundo de los ciegos, un ciego seguirá siéndolo mientras exista el maldito tuerto que le esté recordando su condición inferior ysubordinada.
Kabbik

La crisis cafetalera: una oportunidad…¿hacia dónde?

Toda crisis conlleva siempre dos alternativas, o la vemos como un problema y nosquejamos hasta el hartazgo de sus consecuencias o la tomamos como una oportunidad de aprender e iniciar un nuevo camino, ¿de qué depende?...
Pongamos el caso de la crisis cafetalera que afecta nosólo a los productores campesinos de nuestra región sino a todos los productores pobres del mundo cafetalero.
Si colocamos el dedo en la llaga veremos lo siguiente:
• La producción de café a nivelmundial se encuentra acaparada, en más del 60%, por cuatro empresas globales: Nestlé, Kraft Foods, Procter & Gamble y Sara Lee.
• Así, mientras que en diciembre del 2002, la libra internacionalde café llegó al nivel más bajo desde hacía un siglo, 42 centavos, una empresa como Kraft Foods anunció beneficios en el mismo año por más de mil millones de dólares y Nestlé por más de 5 mil millonesde dólares. ¿Cómo fue posible eso?
A lo anterior, hay que agregar que en Veracruz y en el resto del país, cinco compañías, todas filiales de esas y otras trasnacionales, se han posicionado poco apoco y controlan la compra casi total del grano.
• Agroindustrias Unidas de México, ligada a Ecom Agroindustrial Corporation Ltd. y a Atlantic Coffee;
• Exportadora de Café California,vinculada con Neumann Kaffe Gruppe;
• Expogranos Mexicanos, de Hercop Coffee Group;
• Becafisa, de Volcafe Holding Ltd., y
• Nestlé.
Dichas empresas adquirieron prácticamente todos losbeneficios (incluyendo plantas lavadoras y tratadoras del café) y extendieron una red de intermediarios para acopiar la producción y fijar los precios a su gusto. Al controlar puntos de compra y plantas...
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