Chef Internacional

Estudio de Factibilidad







Caso EPERSA



Sistemas de Información y Software


Profesor:
Esteban Contreras



Alumnos:
Alberto Fuentes Cecereu
Carolina Fuentes Garrido
Nicolás Gueny Psijas




29 de agosto de 2014
INDICE


Introducción

Antecedentes Generales
Objetivos Generales
Objetivos Específicos
Alcance Del Proyecto

Diagnostico Situación ActualAnálisis Funcional Del Actual Sistema
Ubicuidad Del Área Problema
Definición Del Problema
Descripción Del Problema

Definición De Requerimientos
Requerimientos De Información
Requerimientos De Tecnología De La Información

Factibilidad Del Proyecto
Alternativas De Solución
Recomendaciones

Conclusión













INTRODUCCIÓN

Un proyecto de desarrollo de factibilidad es una serie de acciones, planes y programas que tiene como fin ver la viabilidad de aplicar un sistema de información, que tendrá como objetivo el solucionar un problema específico que se presenta en la Empresa.

El sistema de información relaciona una diversidad de operaciones que tendrán solución en la plataforma, facilitando de esta manera la efectividad de los controles, además dereducir los costos fijos de la empresa.

Un estudio de factibilidad consiste en evaluar si el sistema de información se podrá desarrollar y si este, además, podrá ser implementado de manera exitosa y eficiente.

Como muy bien lo explica el manual de la Universidad Tecnológica Nacional de Santa Fe, Argentina:

“Un estudio de factibilidad es una versión comprimida del proceso total de análisis ydiseño  del sistema.
El estudio comienza clarificando la definición  del problema. Se confirma o se corrige la definición inicial de alcances y objetivos, y se identifica cualquier restricción impuesta sobre el sistema.
Una vez que se ha generado una definición aceptable del problema, el analista desarrolla un modelo lógico del sistema. Luego comienza la búsqueda de soluciones alternativas,usando este modelo como referencia.
Después se analizan cuidadosamente las alternativas para verificar su factibilidad. Al menos se pueden considerar tres tipos diferentes de factibilidad:
1. Técnica: ¿Puede implementarse el sistema usando la tecnología actual?
2. Económica: ¿Los beneficios superan los costos?
3. Operacional u organizacional: ¿Puede implementarse el sistema en esta organización?Para cada solución factible, el analista prepara una planificación preliminar de la implementación.

Los resultados del estudio de factibilidad se presentan al gerente y al usuario. Casi siempre se requiere un informe escrito, y son comunes las presentaciones orales. Una recomendación posible es “abandone el proyecto”. Asumiendo que el analista ha encontrado una solución factible, el estudio defactibilidad debe proporcionar un sentido de dirección técnica para el proyecto; por ejemplo: un plan de avanzar.”

Para esto analizaremos el problema en relación al proceso de diseño de ofertas, tomando en cuenta la empresa EPERSA y los antecedentes suministrados.

















I ANTECEDENTES GENERALES

1.1 OBJETIVO GENERAL

El siguiente estudio de factibilidad tienenpor objetivo investigar, analizar y evaluar los datos necesarios para determinar qué sistema de información puede optimizar los procesos de la empresa EPERSA y dar solución a los problemas que se generan o que afecten al proceso de diseño de oferta (como eje central y determinante en la obtención de rentabilidad.); como también determinar las condiciones para su desarrollo e implementación.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

1. Otorgar soluciones que atiendan las demandas tecnológicas que presenta la problemática de la empresa EPERSA.

2. Determinar las garantías técnicas de exactitud, confiabilidad, facilidad de acceso y seguridad de los datos de la empresa EPERSA.

3. Plantear el sistema solución como herramienta de trabajo una vez esté terminado e instalado.

4. Aportar a un...