Chespi

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CAMBIO CULTURAL DE LAS ORGANIZACIONES
(Renovarse o morir (y otras razones para el cambio de cultura).

¿Qué es lo que está cambiando en el famoso entorno?

• Exigencia creciente de Garantía decalidad y reducción de costos de producción.
• Conciencia creciente de la necesidad de estímulos y aprovechamiento de la creatividad de todos los trabajadores y empleados para reducir costos y añadirvalor a los productos.
• Sobrecapacidad de producción y mercados saturados en muchos sectores.
• Exigencia de la presión ciudadana para la eficiencia en la gestión de los recursos públicos.
•dificultad para el mantenimiento de las prestaciones sociales del estado del bienestar.
• Tendencia a la evolución de usuario pasivo a cliente con criterio.
• Aumento de la inestabilidad del empleo,del autoempleo y de los trabajos temporales.
• Desarrollo acelerado de nuevos sistemas tecnológicos de información, de robotización industrial y de la telecomunicación para la automatización deproceso.

Indicadores de organizativos de la necesidad de revitalización cultural

El discurso o conjunto de mensajes emitido por la dirección de la empresa tiene una validez temporal limitada. Lasideas se queman o se agotan.

Conductas que impulsan la necesidad de cambio de cultura

 Existen conductas que, que en el caso que se estén produciendo en la empresa están bloqueando suposibilidad de desarrollo cultural.

Cambios adaptativos o cambios transformadores

Renovarse si pero ¿hasta qué punto?
Profundidad del cambio (visión estratégica, situación actual)
Posicióncompetitiva y estable dentro del segmento
Cambio adaptativo (responder a necesidades. Rediseñar, ajustes de costos, etc.)
Más de lo mismo o más del cambio

Los cambios del cambio no pueden ser impulsadosdesde dentro del sistema

Que hacer ¿disminuir, optimizar o reinventar?

Cambio adaptativo
(más de lo mismo o cambio tipo 1) Hacerse más pequeña
(puntos de supervivencia)
Hacerse más...
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