Chirimoya

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Plan de marketing “Storm”

Misión

• Lograr un posicionamiento en el mercado nacional e internacional de productos energéticos de manera que, a nivel nacional, ubique a la marca como la primera opción en barras nutricionales, siendo reconocida por su delicioso sabor y destacando las propiedades naturales de sus componentes, en especial de la chirimoya; a nivel internacional desarrollaruna estrategia que promocione a “Storm” por las características que la hacen ser preferida en nuestro país.

Visión

• Establecer a “Storm” como un producto de consumo masivo sin precedentes, destacado en los primeros lugares de las exportaciones ecuatorianas de productos terminados

Objetivos del Plan de Marketing

General

• Posicionar a “Storm” como la primera opciónen barras nutricionales en el mercado nacional e internacional.

Específicos

• Impulsar los beneficios de los componentes del producto y el precio asequible, de manera que “Storm” sea reconocido como un producto de importante consumo para la dieta nutricional.

• Impulsar el alto grado de responsabilidad social que identifica a la empresa, por ser un proyecto de desarrollosocioeconómico en Puná.

• Lograr que la estrategia de mercado ubique a la marca en el primer lugar en el referente comercial ecuatoriano para las exportaciones.

• Definir una imagen como marca que encierre los atributos que la diferencian de la competencia y la represente; promocionándola de manera que se logre identificar al consumidor con el producto.

• Plasmar la estrategia decostos que se implementará en las fábricas de Puná, que permita la aplicación de precios competitivos e inmejorables.

• Determinar el marketing mix que permita lograr los objetivos del plan de marketing

• Definir los segmentos de mercado de “Storm” estableciendo estrategias de marketing específicas para cada uno:

o Mujeres (jóvenes y adultas sin edad definida)▪ Que exista una relación directa entre actividades y programas dirigidos al cuidado y apariencia física.

o Hombres (jóvenes y adultos sin edad definida)

▪ Que exista una relación directa entre actividades deportivas, de resistencia y de orden nutricional.

o Niños y niñas

▪ Posicionarla como un suplemento idóneo para su crecimientoy desarrollo físico y mental.

• Difundir a la marca mediante estrategias de publicidad inteligentes y destacar la apertura y predisposición de la marca a crear convenios con entidades públicas y privadas dentro y fuera del país, además de participar en eventos y actividades de distinta índole.

Matrices Estratégicas

“Storm”

Luego de un análisis interno y externo de mercado, parallevar un mejor funcionamiento de nuestra empresa, presentamos las siguientes matrices estratégicas que reflejan el estado de situación identificado. Nos basamos en la matriz CMP, Análisis Foda, análisis Cuña, y el análisis de la cadena de valor.
|Fortalezas |DEBILIDADES ||Materia Prima y Mano de obra local y barata |Poca experiencia en la industria (Empresa nueva) |
|Proyecto innovador de carácter social y con beneficio |Sin posicionamiento de una marca pre-establecida |
|socio-económico |Capital limitado, necesidad inicial definanciamiento o asociación |
|Excelente área Productiva |Necesidad de capacitación al personal (mano de obra local) |
|Flota de lanchas propias |Limitada capacidad de producción en volúmenes altos de manera inmediata |
| |Necesidad...
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