Chocolates arcor

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INTRODUCCION
El Grupo Arcor se caracteriza por una fuerte vocación industrial. Cuenta con 40 plantas en cinco países de América latina, muchas de ellas consideradas modelo en su género.
Con una vocación de reinversión permanente en tecnología de punta y de mejora continua en los procesos productivos, Arcor trabaja para superar sus propios estándares de productividad.
Sus operacionesindustriales se desarrollan bajo un Sistema de Gestión Integral (SGI) diseñado por y para Arcor que contempla las características propias de la empresa y las bases de las distintas herramientas para la gestión implementadas en el mundo.
En el marco del SGI, las principales unidades productivas del Grupo Arcor han certificado normas internacionales de gestión de la calidad, de gestión ambiental, deseguridad alimentaria y de salud y seguridad ocupacional.
En el último año invirtió estratégicamente en una nueva planta de cartón corrugado en Santiago de Chile, otra de golosinas en Pernambuco (Brasil) y en su primera unidad industrial en México, a través de la sociedad con el Grupo Bimbo.
ÉXITO DE ARCOR
El éxito de Arcor se basa en la continua búsqueda para adecuarse ante las vicisitudes que sepresenten demostrando contar con los planes estratégicos más convenientes. Y es esto lo que permite que el mundo continúe teniendo el mejor sabor.

Nuestro mercado es el mundo

Esta frase del fundador de la compañía es la definición simple y contundente de una actitud que distingue Arcor de la mayoría de las empresas latinoamericanas, actitud que ha sido una clave fundamental de su éxito. Estosson los hechos que lo demuestran a través de las exportaciones y la reinversión de las utilidades:

Exportaciones en millones de u$s (3)

Arcor exporta a más de 100 países de todo el mundo, siendo la empresa argentina con mayor cantidad de mercados abiertos en el exterior.

La reinversión de utilidades es fundamental para sostener un crecimiento de largo plazo. Por eso, en los últimos 8años, Arcor ha invertido más de U$S 900 millones en la construcción de plantas, la incorporación de tecnología, la modernización de sus procesos productivos, y demás obras.

SISTEMATIZACION DE LOS PROCESOS DE ARCORLa sistematización de los procesos es la base fundamental para que los mismos cumplan con los requisitos para los que fueron diseñados, respondiendo a las expectativas de nuestrosclientes, proveedores, accionistas, empleados y la comunidad.
Los componentes del Sistema de Gestión Integral están sustentados en metodologías de trabajo sistemáticas, a través de: • estándares de formulación• especificaciones de producto
• especificaciones de proceso
• procedimientos
• instructivos
• manuales
• planes de controlEl concepto de la sistematización de los procesos está contempladoen todos los estándares internacionales de gestión y sobre la base de éstos la compañía ha estructurado el Sistema de Gestión Integral. • ISO 9000 – Sistemas de Gestión de la Calidad
• ISO 14000 – Sistemas de Gestión Ambiental
• OHSAS 18000 – Sistemas de Gestión de la salud y seguridad ocupacionalEl Grupo Arcor, a través del desarrollo del SGI en sus plantas, ha planteado la certificación de lasmismas frente a estos estándares internacionales, habiendo logrado hasta la hoy las siguientes: |
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|   29 plantas con certificación ISO 9001 | |
|   6 plantas con certificación ISO 14001 | |
|   4 plantas con certificación OHSAS 18001 | |
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y manteniendo en la actualidad un grupo de plantas en proceso de certificación, principalmente de la Gestión Ambiental y de Saludy Seguridad Ocupacional.PRODUCTOS DE ARCOR |
 Arcor busca satisfacer a sus consumidores con una oferta equilibrada entre sus gustos y necesidades. Es por eso que, en un negocio en constante innovación, desarrolla un amplio portfolio marcario a través del cual establece una relación basada en la calidad, seguridad, garantía y confianza con los consumidores de todo el mundo. Realiza cien...
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