Ciclo de vida bcp

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Planeamiento Estratégico




Tarea N° 4
(Individual)






UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

Profesor: Eduardo Vásquez Bresani

Alumnos: Paredes García, Jorge Luis13/02/2012













Tabla de contenido

1. Proponer dos estrategias específicas aplicables al ciclo de vida industrial de la empresa en estudio.


2. Justifique las dos estrategiaspropuestas en el punto anterior explicando mediante ejemplos cómo las aplica la empresa, así como los resultados logrados y/o esperados.


3. Bibliografía





TEMA: ciclo de vida industrialEmpresa Banco de Crédito del Perú


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1. PROPUESTA DE DOS ESTRATEGIAS




El Banco puede usar las siguientes estrategias:


1.Estrategia Intensiva de Desarrollo de Mercado.2. Estrategia Intensiva de Desarrollo de Producto.



2. justificación de estrategias





1. Estrategia Intensiva de Desarrollo de Mercado:


Esta estrategia consiste en laintroducción de productos actuales en nuevas áreas geográficas buscando ampliar el mercado en esas áreas. Las directrices para determinar el uso de esta estrategia son las siguientes:


a)Nuevos canales dedistribución, confiables, de bajo costo, de buena calidad.


b)La empresa es exitosa en lo que hace.


c)Mercados sin explotar/no saturados.


d)La empresa tiene ambos, capital & RRHH paraadministrar nuevas áreas.


e)Capacidad de producción en exceso.


f)El sector básico convirtiéndose rápidamente en global.


El BCP realiza esta estrategia principalmente con la ampliaciónconstante de su red de oficinas y agentes. El BCP es el Banco caracterizado por su gran cantidad de oficinas, uno camina unas cuadras y ya puede encontrar un Banco cerca. Ha penetrado en sectores ylugares difíciles gracias a sus agentes ( en bodegas, farmacias, liberías). Los clientes de esas zonas de difícil acceso ya pueden acceder a los productos del Banco y a la Bancarización misma gracias a...
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