ciclo de vida de los proyectos

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
Comprende las fases de: pre inversión, inversión y operación.
1. LA FASE DE PREINVERSIÓN
Se inicia en el momento en que nace la posibilidad de invertir en un negocio o empresa, existente o
nuevo, el cual aparenta ser atractivo; esta posibilidad debe ser estudiada, para lo cual se simulan a
través de los llamados estudios de pre inversión. Dichos estudiosconforman el expediente que se
somete a consideración de la junta de la Empresa para que se tome la decisión de realizar el
proyecto. Si la decisión es positiva el primer paso sería formalizar el proyecto mediante un
documento llamado acta, acuerdo o resolución y de inmediato este pasa a la fase de Inversión.
La fase de pre inversión también comprende varias etapas las cuales son:
 Etapa 1-Identificación de oportunidades de inversión - estudios de oportunidad o estudios
preliminares, también llamados de manera más especifica perfiles de proyectos.
 Etapa 2- Selección y definición preliminares del proyecto - estudios de prefactibilidad.
 Etapa 3- Formulación del proyecto - estudios de factibilidad.
 Etapa 4- Evaluación final y decisión de invertir.
Los aspectos tratados en las tresprimeras fases se pueden agrupar en cuatro categorías. La
importancia que se asigne a uno u otro punto del esquema general variará según la naturaleza del
proyecto o según las circunstancias locales. Estos aspectos son:
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Aspectos Comerciales: Estudio de mercado.
Aspectos Técnicos: Tamaño del proyecto, localización del proyecto, ingeniería del proyecto,
organización para larealización del proyecto y programa para la ejecución del proyecto.
Aspectos Financieros: Inversiones en el proyecto, costos de operación y de financiación,
financiación del proyecto, proyecciones financieras del proyecto y evaluación financiera.
Aspectos económicos, sociales y ambientales: Evaluación económica y social, evaluación
ambiental.

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Las ideas de negocios y el empresarioIndependientemente del enfoque que se utiliza apara generar las ideas de negocios, el empresario
debe estar seguro que la escogencia final es consistente con sus propios interese personales,
objetivos y capacidades. La verdadera oportunidad siempre presenta estos tres factores:
William H. Rocha Jácome
Administrador de Empresas
Esp. En Gerencia de Instituciones Educativas

Encaja perfectamente toneltipo de empresario. La oportunidad es personal. Utiliza las
habilidades, la experiencia y las inclinaciones del empresario.
Acceso. El empresario debe ser capaz de mantenerse dentro del negocio.
Potencial El negocio debe ofrecer la perspectiva de rápido crecimiento y alto retorno del capital
invertido.
Selección preliminar
La selección preliminar de ideas de negocio se puede concebir como unproceso de dos fases: En la
primera fase, las ideas de negocios se eliminan sobre la base de sirve/no sirve. Un sí a cualquiera
de las siguientes preguntas elimina la idea.
¿Existen restricciones, monopolios, escasez o algunas otras causas que hagan que algunos
recursos no se puedan obtener a precios razonables?
¿Son excesivos los requerimientos de capital? ¿Los efectos ambientales soncontrarios a las
regulaciones del gobierno o a las buenas relaciones públicas? ¿El proyecto va en contra de las
políticas, metas y restricciones públicas? ¿Existen factores que hacen imposible un mercadeo
efectivo del bien o servicio? ¿El proyecto es incompatible con la industria existente o planeada?
La segunda fase consiste en efectuar una calificación comparativa de las ideas de negocios quepasaron la primera fase. Los factores que se califican son: Mercadeo actual, crecimiento potencial
del mercado, costos y riesgos. Para que una idea de negocios pueda conducir al éxito, debe cumplir
las siguientes cuatro condiciones:
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Un mercado actual adecuado.
Un crecimiento potencial del mercado pronosticado.
Costos competitivos de producción y distribución.
Bajos riesgos en...