Ciclo de vida de un programa

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1.2 Ciclo de vida clásico

Es el conjunto de actividades que los analistas, diseñadores y usuario realizan para desarrollar e implantar un sistema de información.

Se examina cada una de las seis actividades que constituyen el ciclo de vida de desarrollo de sistemas. En la mayor parte de las situaciones dentro de la empresa todas las actividades están muy relacionadas, en general soninseparables, y quizás sea difícil determinar el orden de los pasos que siguen para ser efectuados.

Diversas partes del proyecto pueden encontrarse al mismo tiempo en distintas fases de desarrollo, algunos componente den la fase de análisis mientras que otros en etapas avanzadas de diseño.

1.2.1 INVESTIGACION PRELIMINAR

La solicitud para recibir ayuda de un sistema de informacion puedeoriginarse por varias razones; sin importar cuales sean estas, el proceso se inicia siempre con la petición de una persona, administrador, empleado o especialista en sistemas.

Cuando se fomruma la solicitud comienza la primera actividad de sistemas:

La investigación preliminar se divide en tres partes:

a) Aclaración de la solicitud: la solicitud del proyecto debe examinarse para determinarcon presicion lo que el solicitante desea

b) Estudio de factibilidad: se debe determinar el sistema solicidtado es factible en los siguientes aspectos:

1.- factibilidad técnica: el trabajo para el proyecto ¿puede realizarse con el equipo actual, la tecnología existente de software y el personal disponible? Si se necesita nueva tecnología, ¿Cuál es la posibilidad de desarrollarla?2.- factibilidad económica: al crear el sistema ¿los beneficios que se obtienen serán suficientes para aceptar los costos? ¿los costos asociados con la decisión de no crear el sistema son tan grandes que debe aceptar el proyecto?

3.-factiblidad operacional: si se desarrolla e implanta, ¿será utilizado el sistema? ¿existirá cierta resistencia al cambio por parte de los usuarios quedé como resultado una disminución de los posibles beneficios de la aplicación?

c) aprobación de la solicitud. En este punto se determina si es aceptado o factible el sistema. Si se aprueba, se deberá estimar sus costos, el tiempo necesario para terminarlo y las necesidades el personal.

1.2.2 determinación de los requerimientos del sistema

El aspecto fundamental del análisis de sistemas escomprender todas las facetas importantes de la parte de la empresa que se n bajo estudio. (es por esta razón que el proceso de adquirir información se denomina, investigación detallada)

Los analistas, al trabajado con los empleados y administradores, deben estudiar los procesos de una empresa para dar espuesta a las siguientes pregutas clave:

1.- ¿Qué es lo que hace?

2.-¿Cómo se hace?3.-¿con que refuencia se presenta?

4.-¿Qué tan grande es el volumen de transacciones o de desiciones?

5.-¿Cuál es el grado de eficiencia con el que se efectúan las tareas?

6.-¿existe algún problema?

7.-si existe algún problema ¿Qué tan serio es?

8.- si existe algún problema ¿Cuál es la causa que lo origina?

Para contestar estas preguntas, el analista conversa con varias personaspara reunir detales relacionados con los procesos de la empresa, sus opiniones sobre porque ocurren las cosas, las soluciones que proponen y sus ideas para cambiar el proceso.

Se emplean cuestionarios para obtener esta información cuando no es posible entrevistar, en forma personal a los miembros de grupos grandes dentro de la organización.

1.2.3 diseño del sistema

El diseño de unsistema deinformacon produce los detalles que establecen la forma en que el sistema cumplirá con los requerimientos identificados durante la fase de análisis a esta etapa se le conoce como diseño lógico. Se deben identificar los reportes y además salidas que debe producir el sistema, los datos de entrada, aquellos que serán calculados y los que deben ser almacenados.

Los diseñadores seleccionan...
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