Ciclo de vida organizacional

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Ciclo de vida organizacional

Objetivo:
• Describir el ciclo de vida de una organización y las características estructurales de cada una de las etapas.
• Describir las causas de ladeclinación organizacional.
• Comprender algunos métodos para atender la reducción de tamaño.

Procedimiento:
Para realizar este reporte fue necesario:
• Revisé la bibliografía recomendada paraeste tema.
• Investigué internet alguna empresa exitosa de la rama señalada.
• Analice la información que encontré acerca de la empresa.
• Reflexioné acerca de las preguntas planteadasen el ejercicio.
• Respondí las preguntas de acuerdo a la información y al discernimiento que tuve de ella.

Resultados:
Dell es una compañía exitosa en la industria de la alta tecnología,específicamente en sistemas computacionales y computadoras. Nace en 1984, con un concepto de vender directamente a los consumidores comprendiendo adecuadamente sus necesidades reales ysatisfaciéndoselas, utilizando nuevos canales de distribución.

Con ya mas de 25 años en el mercado, Dell se ha convertido en una de las compañías con mayor éxito en su ramo con presencia en países como EstadosUnidos, Canadá, México, Brasil, Reino Unido, Francia, China, India, Malasia, Singapur, Australia, Japón y Taiwan. Ocupa el lugar 34, como marca mas posicionada a nivel mundial de acuerdo a Fortune 500.Considero que esta compañía se encuentra en la etapa de formalización, ya que ha ido incursionando en ofrecer nuevos servicios y líneas de productos, además de que tiene una alta estabilidad interna yestá en plena expansión, como ya lo mencioné logrando presencia en mercados importantes. La innovación no solo la delegan en el propio personal sino que están abiertos a escuchar nuevas propuestas.Mantienen una estructura estable y muy bien desarrollada con una plena identificación de la cadena de mando, que conlleva a que el equipo directivo delegue autoridad a sus subalternos. Esto es...
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