Ciclo pdca

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CICLO PDCA

Objetivos del Curso:

Al finalizar esta presentación los alumnos serán capaces de:
 Entender el PDCA como un motor de cambio para solucionar efectivamente los problemas.  Liderar la solución de un problema basándose en el PDCA

CAPACITACIÓN PDCA
¿Qué es el PDCA
PLANEAR

ASEGURAR

HACER

CONTROLAR

Nuestra situación actual

P R O B L E M A

¿Porqué Trabajo enequipo?

????

¿Porqué Trabajo en equipo?

 A pesar de que la metodologia del PDCA es aplicada por individuos, uno de sus ejes estrategicos promueve el TRABAJO EN EQUIPO por los siguientes beneficios:

¿Porqué Trabajo en Equipo?
Un equipo puede hacer tareas que el individuo no puede,

Los equipos tienden a generar mejores ideas que los individuos, Los cambios requeridos paramejorar el proceso, tienden a ser mejor aceptados por el equipo involucrado, y a su vez puede persuadir mejor a otros para aceptar los cambios.

¿Porqué Trabajo en Equipo?

 El tiempo general que se toma para identificar, planear e implementar exitosamente los cambios, será menor que si lo hace una sola persona,
 El equipo favorece un ambiente para el desarrollo personal, fortalececiendo laorganización y robusteciendo el potencial individual para el éxito futuro de la compañía,

¿Porqué Trabajo en Equipo?

El buen trabajo en equipo debe de ser:

DIVERTIDO

Metodologia PDCA

ENFOQUE DEL PDCA
 Cuando Deming Exporto sus ideas a Japon, un poco despues de la segunda guerra mundial, el no sabia el impacto que estas producirian. 60 años despues. El Sistema de Produccion deToyota (TPS) es el ejemplo a seguir para muchas industrias. La legacia de Deming el PDCA es uno de los fundamentos del sistema de produccion de Toyota tu planeas, tu haces, tu controlas y tu aseguras.  La metodologia PDCA debe ser aplicada en toda la compañía, tanto de manera individual, como en grupos de trabajo,  Las herramientas relacionadas son usadas sistemáticamente  Las causas - raíz sondiagnosticadas en base a la información específica  Los mejoramientos y las soluciones son siempre compiladas y sirven como base para un progreso posterior

Metodologia PDCA

PLANEAR

HACER

ASEGURAR
CONTROLAR

Metodologia PDCA
NIVELES DONDE SE APLICA EL PDCA

CADA PERSONA

EN EQUIPO

EN TODA LA ORGANIZACIÓN

Metodologia PDCA
PLANEAR

Planear
Step 1

 Seleccionar elProblema,  Seleccionar un lider,  Integrar un equipo de trabajo:
 Procesos o Manufactura,  Calidad,  Producción,  Mantenimiento,  Compras,

En el equipo debe de haber al menos un operador como integrante.

Metodologia PDCA
PLANEAR

Planear
Step 2

• Definir el problema con un enunciado claro, es el
paso más importante en el proceso de solución de problemas; sin una definicióncorrecta, los demás pasos hacia la solución son inútiles.

• Una definición correcta del problema conduce a descubrir
la causa raíz y a la implementación de acciones.

•El fallo en no tener una definición clara conducirá a un
análisis superficial e incorrecto y el problema continuará.

Planear Definir el Problema
¿CUALES SON LAS HERRAMIENTAS DE CALIDAD QUE USAS?

Identificar el Problema5W + 2H
Para entender completamente todos los aspectos de un problema, obtener respuestas a las siguientes preguntas: ¿Quién?

¿Qué?
¿Por qué? ¿Dónde?

¿Cuando?

¿Cómo?
¿Cuanto?

Metodologia PDCA
Plan de Actividades

Plan de Actividades
Step 3



La primera prioridad del equipo o de la persona, es contener el problema para asegurar detenerlo antes de que llegue al cliente(externo o interno). Los problemas son contenidos con acciones de contingencia temporales. Ejemplo sería la inspección al 100% y el retrabajo temporal, etc. Estas acciones se ponen en marcha para aislar el problema del cliente. Una vez que la acción definitiva se implementa y se verifica, la acción de contingencia temporal debe eliminarse.





 Aún no encontramos la causa, ni sabemos...
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