Ciel

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1. Los márgenes están bajo una mayor presión por:

a) consumidores más informados y menos leales
b) concentración de los canales de venta en menos jugadores
c) mayor competencia

2. Sólo losaumentos en productividad permiten conservar márgenes en un entorno de baja inflación

3. Los canales de distribución se fragmentan (nuevos formatos, nuevos jugadores) y se concentran dentro de cadacanal (Ej. Wal Mart)

4. La presencia en el punto de venta es el “boleto de entrada” para competir. Valor de la oportunidad (qué, cuándo, cómo)

5. Esto sólo se consigue con una Logística eficazSu Logística







AMPLIA RED DE DISTRIBUCIÓN







Grupo Bimbo tiene uno de los sistemas de distribución más grandes en América.







Kilómetros recorridosdiariamente = 26 vueltas a la Tierra



CADENA DE SUMINISTRO

Niveles de Administración




Estratégica Oficinas
Nacionales
Táctica Gerencias
Regionales
Operativa Transportes yDespacho
Estratégica Oficinas
Nacionales








En dónde optimizan la red de Logística

Plantas Productivas

Líneas de Producción

Centros de Distribución

Equipo deTransporte

Puntos de Venta

Táctica

Gerencias
Regionales









Consolidación de la Logística



Por Planta

Por Región

Por País

Operativa

Transportes y Despacho· Recepción y distribución del pedido de ventas

· Planear y coordinar la Fabricación

· Programación de la Transportación

· Administración del Personal· Seguridad Vial

· Seguimiento a los indicadores de la Operación



HACIA DÓNDE VA SU ENFOQUE DE LOGÍSTICA

· Incrementar el uso del doble articulado

·Continuar con la Consolidación de Transportación Inbound y Outbound

· Optimizar Red Logística primaria y secundaria (Plantas, Líneas, Camiones, etc.)

A través de software de...
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