ciencia innovadora

Evaluación 3
Descripción del problema

Se trata de estudiar el caso de un pequeño periódico que genera diariamente una
edición en papel y otra electrónica. El periódico cuenta con una sede central
donde se edita y confecciona la edición diaria y 3 delegaciones que editan cada
una su propia sección local que se incorpora a la edición principal. A parte de las
tareas propias de la edición deun periódico, se realizan tareas de administración
(contratación de publicidad, facturación, pagos y cobros, etc).
La organización del periódico está centralizada. Las delegaciones se limitan a
generar sus ediciones locales y a mínimas tareas de contratación de publicidad. El
grueso de la edición del periódico, tanto en papel como en la versión on-line, se
realiza en la sede central. Tambiénse realizan en la sede central las tareas de
administración. La impresión de la edición diaria se realiza en una imprenta
externa a la que se envían las ediciones diarias ya compuestas en formato
electrónico. La edición on-line se gestiona y se sirve desde equipos instalados en
la sede central.
1.1. Organización de la sede central
La organización de las tareas y servicios llevados a cabo enla sede central se estructura
en tres grandes grupos:
Edición: Personal (editores) y equipos informáticos dedicados a la edición de noticias y a
la composición de las ediciones; máquinas para mantener la ”base documental” donde se
almacenan las noticias terminales para editar las noticias ylas ediciones.
Gestión: Personal (administrativos) y equipos informáticos dedicados a las tareas deadministración, servidores de bases de datos para las aplicaciones de gestión (clientes,
pedidos, facturas, etc.) terminales de gestión para facturación, tareas de ofimática
generales,
etc.
Periódico on-line: Equipos dedicados a ofrecer la versión on-line a partir de los contenidos
generados en la parte de Edición, servidores web que generan el contenido del periódico
on-line a partir de lasnoticias almacenadas en la base documental y lo presentan al
exterior
Interacciones: El personal y las tareas de Gestión son completamente independientes de
los elementos de Edición y Periódico on-line. Entre la parte de Edición y el Periódico online la única interacción se da a la hora de recuperar contenidos (noticias ya creadas)
desde los servidores de Edición para enviarlos a losnavegadores web de los clientes.
Accesos FTP: Diariamente, una vez ha sido compuesta la edición en papel, se envía en
formato electrónico al servidor FTP de la empresa que se encarga de imprimirla y
distribuirla. También es frecuente que los editores descarguen desde los servidores FTP
de agencias de publicidad anuncios ya compuestos. En otros casos, son las propias
agencias de publicidad quienes“suben” sus anuncios al servidor FTP ubicado en la sede
central del periódico.

1.2. Organización de las delegaciones
El grueso de las delegaciones está formado por personal y equipos informáticos de
Edición que trabajan directamente contra los recursos de Edición de la sede central. Los
editores de las delegaciones usan las mismas aplicaciones que los de la sede central y
podrán consultar la”base documental” del periódico (que reside en los servidores de
Edición de la sede central) y volcarán en ella las noticias locales que se generen en cada
delegación. Cada delegación tiene un personal mínimo de Gestión (1 o 2 personas) que
se dedican básicamente a tareas comerciales y no de gestión (facturación, etc). Para su
tarea tienen acceso directo a las bases de datos de la parte de Gestiónde la sede central
y usan las mismas aplicaciones.
1.3. Otras restricciones
El periódico tiene contratadas una serie limitada de direcciones IP públicas para asignar a
los equipos, tanto de la sede central como de las delegaciones, que los precisen. El resto
de equipos que no necesiten IPs públicas usarán direcciones privadas.
El objetivo es que las comunicaciones entre la sede central...