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Notes
[1]P. Drucker, cité par A. Desreumaux , encyclopédie de gestion, article 166, Structures de l'entreprise
[2]Voir la fiche management
[3]Ils reposent sur la subordination d'un agent à sonsupérieur
[4]Ils reposent sur l'idée qu'un agent peut se voir imposer une mesure par un autre service, spécialisé dans un domaine particulier (hygiène et sécurité par exemple).
[5]Un agent peut êtreconseillé par un spécialiste (un cadre soumis à un audit interne ou externe par exemple)
[6]Voir la fiche management. Fayol a été l'un des premiers à insister sur la nécessité de la formation des futursresponsables à leur fonction. Il a beaucoup travaillé sur les organigrammes.
[7]The structuring of organizations : a synthesis of the Research, 1978
[8]C'est l'exemple des communications classiquesdans un couloir, au restaurant ou autour de la machine à café
[9]On parle alors de dépendance hiérarchique simple : un ouvrier/un chef d'atelier par exemple
[10]On précise un processus : c'est leprincipe adopté par l'organisation internationale de normalisation (normes ISO)
[11]C'est une obligation de résultat, pas de moyens. C'est en général ainsi qu'on travaille en groupe de projet[12]Mintzberg donne l'exemple de certaines entreprises où on engage un X « polytechnique », parce qu'il est issu de la même école que le reste des cadres dirigeants. Il y a donc une culture commune à cesindividus
[13]Mintzberg considère qu'en cas d'organisation très complexe, on réutilisa parfois, volontairement ou pour contourner la rigidité d'un système devenu trop lourd à gérer l'ajustement mutuel…[14]Arthur Chandler, Stratégies et structures de l'entreprise, 1972, trad. française
[15]Des auteurs comme P. Drucker ou M. Porter, suivis par Mintzberg, expliqueront à l'inverse que ce sont leschoix de structure qui vont contraindre les choix stratégiques du dirigeant.
[16]P.R. Lawrence et J.W. Lorsh, 1967
[17]J. Woodward, 1953-1957, 1965
[18]C'est d'ailleurs un des éléments des zones...
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