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Atención a las oportunidades
 
Aunque  anterior a la planeación como tal y por lo tanto fuera del proceso de planeación en sentido estricto, la atención a las oportunidades, tanto en las condiciones externas como dentro de la organización es el verdadero punto de partida de la planeación.
Todos los administradores deben hacer un análisis preliminar de posibles oportunidades futuras yadvertirlas claras y totalmente, identificar su posición a la luz de sus fortalezas y debilidades, determinar qué problemas desean resolver y por qué y especificar qué esperan ganar. El establecimiento de objetivos realistas depende de esta atención. La planeación requiere de un diagnóstico realista de las situaciones de oportunidad.
Establecimiento de objetivos
 
El siguiente paso de la planeación esestablecer objetivos para toda la empresa, y posteriormente para cada una de las unidades de trabajo subordinadas.  Esto debe hacerse tanto para el largo como para el corto plazos.  En los objetivos se especifican los resultados esperados y se indican los puntos terminales de lo que  debe hacerse, en que se hará mayor énfasis y qué se cumplirá  por medio del entrelazamiento de estrategias,políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas.
Los objetivos de una empresa  orientan los  objetivos de cada uno de los departamentos más importantes.  Los objetivos  de los  departamentos principales controlan a su vez los objetivos de los departamentos subordinados, y así sucesivamente.  En otras palabras, los objetivos forman una jerarquía. Los objetivos  de los departamentos menoresserán más precisos si los administradores de subdivisiones comprenden los objetivos generales de la empresa y las metas que se derivan de ellos.  Asimismo, a los administradores se les debe dar la oportunidad de contribuir con ideas propias al establecimiento tanto de sus metas como de las de la empresa.

Marque cuales de los siguientes  efectosdebe el  administrador  tener en cuenta antes deplanear:  |
Su respuesta :

Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Esta es la respuesta correcta

Los objetivos de una empresa  se jerarquizan para  precisar y subdividir  las funciones derivadas a cada departamento |
Su respuesta :
verdadero
Correcto
Para que la planeación cumpla con los resultados esperados se deben considerar los siguientes elementos:  |
Su respuesta :Racionalidad
Congruencia
Factibilidad
Flexibilidad y continuidad
Esta es la respuesta correcta
La planeación tiene múltiples ventajas, entre las cuales se pueden destacar:   |
Su respuesta :

Es una forma ordenada de lograr el cambio y el mejoramiento de una organización
Facilita la coordinación de Procesos y Procedimientos, actividades y tareas.
Tiene en cuenta lo más importante, para laasignación de los recursos disponibles.
Respuesta correcta.
La cultura organizacional es el patrón general de la conducta, de creencias y valores que sus miembros comparten”. Se le puede inferir de lo que la gente dice, hace, y piensen el contexto de una organización. Implica la adquisición y transmisión de conocimientos, creencias y patrones de conducta en el transcurso del tiempo, lo quesignifica que la cultura en una organización es sumamente estable y no cambia con el tiempo. Los lemas en algunas compañías suelen dar una idea general de aquello en lo cree una empresa en particular.
La cultura organizacional es el patrón general de la conducta, de creencias y valores que sus miembros comparten”. Se le puede inferir de lo que la gente dice, hace, y piensen el contexto de unaorganización. Implica la adquisición y transmisión de conocimientos, creencias y patrones de conducta en el transcurso del tiempo, lo que significa que la cultura en una organización es sumamente estable y no cambia con el tiempo. Los lemas en algunas compañías suelen dar una idea general de aquello en lo cree una empresa en particular. |
Su respuesta :
Verdaero
La respuesta es correcta.
La...
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