CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
CÁTEDRA: SISTEMAS ORGANIZACIONALES
CATEDRÁTICO: LIC. ROBERTO RODRÍGUEZ LINDO.
ALUMNOS:
ALVARENGASERRANO, LIZBETH NATHALY
BONILLA DOMINGUEZ, NANCY STEPHANIE
FERNANDO JOSUÉ UMANZOR ORTEZ

CICLO: II - 2015
GRUPO TEÓRICO: 03
CARNÉT:
AS13009
BD13002
UO11001

Resumen Ejecutivo sobre las Cinco FuerzasCompetitivas que Dan Forma a la Estrategia, de
Michael E. Porter.
La fuerza competitiva o las fuerzas competitivas más fuertes determinan la rentabilidad de un sector y
se transforman en los elementosmás importantes de la elaboración de la estrategia. La fuerza más
relevante, sin embargo, no siempre es obvia. La estructura del sector es el resultado de un conjunto de
características económicas ytécnicas que determinan la fortaleza de cada fuerza competitiva. A
continuación se detalla brevemente en que consiste cada una de las Cinco Fuerzas de Porter:
AMENAZAS DE NUEVOS ENTRANTES
Los nuevosentrantes en un sector introducen nuevas capacidades y un deseo de adquirir participación
de mercado, lo que ejerce presión sobre los precios, costos y la tasa de inversión necesaria para
competir. Laamenaza de nuevos entrantes, por lo tanto, pone límites a la rentabilidad potencial de un
sector. Cuando la amenaza es alta, los actores establecidos deben mantener los precios bajos o
incrementar lainversión para desalentar a los nuevos competidores. La amenaza de nuevos entrantes
en un sector depende de la altura de las barreras de entrada.
EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
Los proveedorespoderosos capturan una mayor parte del valor para sí mismos cobrando precios más
altos, restringiendo la calidad o los servicios, o transfiriendo los costos a los participantes del sector
estos soncapaces de extraer rentabilidad de una industria que es incapaz de transferir los costos a
sus propios precios.
Proveedor es poderoso
 Los grupos de proveedores no dependen fuertemente del sector...