Cinco Fuerzas

Cinco Fuerzas de Porter

A MODEL FOR INDUSTRY ANALYSIS UN MODELO PARA EL ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

The model of pure competition implies that risk-adjusted rates of return should be constant across firms and industries. El modelo de competencia pura implica que el riesgo de las tasas ajustadas de retorno debe ser constante a través de las empresas e industrias. However, numerous economicstudies have affirmed that different industries can sustain different levels of profitability; part of this difference is explained by industry structure. Sin embargo, numerosos estudios económicos han afirmado que las diferentes industrias pueden mantener diferentes niveles de rentabilidad; parte de esta diferencia se explica por la estructura de la industria.
Michael Porter provided a frameworkthat models an industry as being influenced by five forces. Michael Porter, proporciona un marco que los modelos de un sector tan influenciado por cinco fuerzas. The strategic business manager seeking to develop an edge over rival firms can use this model to better understand the industry context in which the firm operates. El gerente estratégico de negocios tratando de desarrollar una ventajasobre las empresas rivales pueden utilizar este modelo para comprender mejor el contexto de la industria en que opera la empresa.
Diagrama de 5 Fuerzas de Porter
PROVEEDOR DE ENERGÍA
Supplier concentration Proveedor de concentración
Importance of volume to supplier Importancia de volumen a proveedor
Differentiation of inputs La diferenciación de las entradas
Impact of inputs on cost ordifferentiation Impacto de los insumos en el costo o la diferenciación
Switching costs of firms in the industry Los costes de cambiar de empresas de la industria
Presence of substitute inputs Presencia de entradas sustitutos
Threat of forward integration Amenaza de integración hacia adelante
Cost relative to total purchases in industry Costo relativo a las compras totales de la industriaAMENAZA DE
NEW ENTRANTS Nuevos entrantes
Barriers to Entry Barreras a la entrada
Absolute cost advantages Ventajas absolutas de costo
Proprietary learning curve Curva de aprendizaje patentada
Access to inputs El acceso a las entradas
Government policy La política del Gobierno
Economies of scale Las economías de escala
Capital requirements Los requisitos de capital
Brand identityIdentidad de marca
Switching costs Los costes de cambiar
Access to distribution El acceso a la distribución
Expected retaliation Represalia esperado
Proprietary products Los productos propietarios
AMENAZA DE
SUBSTITUTES SUSTITUTOS
-Switching costs Los costes de cambio
-Buyer inclination to -El comprador inclinación a
substitute sustituir
-Price-performance -Relaciónprecio-rendimiento
trade-off of substitutes trade-off de los sustitutos
Poder de compra
Bargaining leverage Negociación de apalancamiento
Buyer volume El comprador del volumen
Buyer information Información del comprador
Brand identity Identidad de marca
Price sensitivity La sensibilidad al precio
Threat of backward integration Amenaza de integración hacia atrás
Product differentiationDiferenciación del producto
Buyer concentration vs. industry El comprador de concentración frente a la industria
Substitutes available Sustitutos disponibles
Buyers' incentives Incentivos de los compradores
Grado de rivalidad
-Exit barriers -Salir de las barreras
-Industry concentration -Industria de la concentración
-Fixed costs/Value added -Costes fijos / valor agregado
-Industry growth-Industria en crecimiento
-Intermittent overcapacity -Intermitente exceso de capacidad
-Product differences -Producto diferencias
-Switching costs Los costes de cambio
-Brand identity -Identidad de marca
-Diversity of rivals -Diversidad de los rivales
-Corporate stakes -Corporativos en juego

I. La rivalidad
In the traditional economic model, competition among rival firms drives...