Cinco s

Método de las 5 S’s.
Una estrategia para construir ambientes de calidad, espacios de gestión con las mejores condiciones para el desempeño, bienestar de las personas y la mejora continua, es aplicarla metodología japonesa de las 5 S’s 1 , forma parte de una cultura de la calidad que ha ayudado significativamente a empresas y organizaciones que buscan una productividad óptima. Masaaki Imai es elcreador de esta metodología así como la filosofía “Kaizen”, que proviene de “kai” que significa cambio y “zen” que quiere decir para mejorar, de tal manera que “Kaizen” 2 es cambio para mejorar omejora continua; el aplicar este método de manera permanente nos permite ver resultados tangibles inmediatamente que nos ayudarán en nuestra vida diaria de manera individual o colectiva.

Las 5 S’sSeiri:
Clasificar

Descripción
Significa separar las cosas necesarias de las innecesarias, para luego retirarlas del sitio todos aquellos objetos que no requerimos y así quedarnos solo con loindispensable para trabajar. Organizar es ordenar los objetos que requerimos en nuestro trabajo, de acuerdo a un procedimiento o método establecido. Organizar es darle a cada cosa una ubicación propia. • • •• • • • • • • • • • • • • • • • • •

Beneficios
Que el sitio quede libre de cosas inservibles. Tener espacio para otras cosas. Poder controlar mejor los inventarios. Eliminar el despilfarro omermas. Tener más seguridad y menos accidentes. Nos ayuda a encontrar fácilmente objetos o documentos de trabajo, economizando tiempos y movimientos. Facilita el regreso a su lugar de los objetos quehemos utilizado. Ayuda a identificar cuando falta algo. Da una mejor apariencia. Se mantiene en mejores condiciones los equipos e instalaciones. Se disminuye la posibilidad de contraer enfermedades. Seevitan más accidentes. Se da un mejor aspecto. Mejora nuestra salud. Desarrollamos mejor nuestro trabajo. Facilitar el relacionarnos mejor con los demás. ¡Nos sentimos y nos vemos mejor! Evitamos...