Circo de soleil

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  • Publicado : 24 de agosto de 2010
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Circo de Soleil

Preguntas:

1. Cuál fue la estrategia?
2. Cómo se diferenció?
3. Cuál es la propuesta de valor?
4. Si usted fuera el gerente que decisión tomaría Hoy?Respuestas:

1. La estrategia del Circo de Soleil, fue pensar que su negocio no era el circo en si, sino una experiencia de entretenimiento, de esta manera, se enfocaron en un mercado diferentea los circos tradicionales, se enfocaron en los adultos y clientes corporativos, que tenían más capacidad de adquisición, y podían pagar precios más altos que en los circos tradicionales. De estamanera, ya no tuvo competencia, de la que preocuparse. Eliminaron la presentación de los animales, que además de costoso, estaban en contra de varias asociaciones de protección de animales. Con eldinero ahorrado, se pudo aumentar el valor para el cliente.
2. El circo de Soleil se diferencio, por su enfoque, al pensar en el circo como en una presentación de teatro, que fuera elegante y declase, que tuviera un tema, y no como en el circo tradicional, que eran actos separados sin ninguna conexión, y que tenían 3 pistas, donde se presentaban diferentes actos al mismo tiempo, y losespectadores, se tensionaban tratando de ver todo el show al mismo tiempo y no perderse de nada.
3. La propuesta de valor
a. Liderazgo de producto: El Circo de Soleil ofrece un productoúnico en su género, por lo cuál es el líder, sin ninguna competencia
b. Relación con el cliente: Se enfoca en los adultos y clientes corporativos que buscan entretención de calidad .
c.Excelencia operativa: Disminuyeron los costos de mantenimiento de animales, y de contratación de “estrellas de circo”, destinaron estos recursos, en la calidad de la producción y de la ambientación4. Estaríamos de acuerdo con estas decisiones, y adicionalmente nos enfocaríamos en garantizar, que la creatividad para la producción de los espectáculos sea una base importante de la...
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