Circo El Sol

BLANCO Y NEGRO S.A.

1. Determinación de los grupos de interés de la empresa directamente afectados:
Los principales grupos de interés que se identifican son: Directivos, Accionistas, Unidades de Negocio Deportivos, competidores, Patrocinadores o proveedores, Empleados, Jugadores, Gobierno (Pais), Medios de Comunicación, Otras organizaciones (acuerdos con ONG¨s), Clientes (aficionados).Accionistas

Patrocinadores
Directivos

Competidores
Empleados

Medios de comunicación

Jugadores

Unidades de Negocio Deportivo




2. Matriz de Riesgo Para Cada Grupo de Interes:
Matriz de Riesgo Accionistas
Riesgo | Causa | Consecuencia |
Poca información en las Asambleas Ordinarias. | Altos montos pagados en los traspasos, compras y arrendamientos. | Poreste motivo solicitan a la superintendencia de valores y seguros investigar estas operaciones. |
Diversas crisis Financieras durante toda su historia | Declaración de Quiebra. | Deudas cercanas a $22.000 millones. Paso a ser administrado por la Sociedad ByN bajo un sistema de concesión. |
Bajo Nivel de Derecho al Voto | La mitad de ellos son socios por honorarios es decir que no pagan cuota. |.De esta manera se conforma una Asamblea fácil de manejar por parte de BYN SA |

Matriz de Riesgo Directivos
Riesgo | Causa | Consecuencia |
Los de ByN SA no tienen pertenencia con el equipo colo colo. | Solo presentan al presidente y creen que el equipo se le puede manejar como a una empresa. | En momentos de crisis venden sus acciones para salvar sus millones y no buscan alternativas. |Los de By N SA no cumplen la cláusula No. 10 del contrato de conseción. Destinada a proteger los intereses del club. | Menos ingresos. | Buena parte del valor de las cuotas que paga el socio del club, van a parar a las cuentas de la sociedad anónima. |

Matriz de Riesgo Jugadores

Riesgo | Causa | Consecuencia |
Mal actitud anti deportiva | Incidentes en partidos | Amonestaciones |Lesiones o enfermedades Deportivas. | Incapacidades temporales o totales. | Retiro definitivo del ejercicio de su profesión. Por incapacidad de generar beneficios futuros. |
No se altamente competitivos. | Nivel de profesionalización del club donde pertenece. | Marca la diferencia del deportista normal al deportista estrella. |
No pertenecer a un buen Club. | Poco conocimiento en elmercado. | No pueden vender su derechos de imagen, sino también contratos de patrocinio. |

Matriz de Riesgo con los competidores
Riesgo | Causa | Consecuencia |
Nivel Bajo de profesionalización del Club. | La no venta de los derechos de la televisión. | Pocos ingresos para el club. Por esto trae gran cantidad de anunciantes y patrocinadores. |
Baja importancia del futbol en la sociedad | Pocoentretenimiento a la población, poco manejo de la influencia en actividades sanas del deporte. Pocos ingresos. | Estos factores no son favorables para el club ya que el producto que están ofreciendo no es llamativo para la sociedad. |

3. Principios Universales o locales para su acción social responsable
Para que la imagen institucional del club se mantenga, este debe desarrollaractividades locales, nacionales en los siguientes organismos deportivos:
SVS: Superintendencia de Valores y Seguros.
FIFA: Federación internacional de Futbol.
AFS: Asociación de Futbol de Santiago.
ACF: Asociación Central de Futbol.

4. Establecer que principios debería seguir y no establece en su sitio web o en sus informes.
En su página Web.
Blanco y Negro S.A. no presenta un informedetallado de las diferentes actividades que desarrolla en lo que tiene que ver con el manejo del medio ambiente.
Actualización de datos de interés como noticias financieras, económicas etc.
Falta mostrar proyectos de responsabilidad social empresarial.
No se observa los documentos oficiales de las diferentes actividades que realiza.

5. Situaciones Concretas de la empresa que puedan generar...