Circulos de calidad

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Círculos de calidad

Betanzos Castillo, Beatriz Fabiola
Carrasco Andrés, Marco Antonio
Guzmán Lee, Alondra
León Morales, Martha Patricia
López Flores, José RamónVelásquez Domínguez, Wuilian
Lopez Infanzon Edwin
Tobias Aguilar Cristian

¿Quién los dirige?

1. Un supervisor o gerente se ofrece para iniciar el círculo (previamente entrenado en técnicas que seutilizaran)
2. El supervisor presenta el programa a su personal y solicita voluntarios.
3. El líder entrena a los miembros
4. Los miembros se ayudan entre sí en el aprendizaje de las técnicas¿Que pasara con mi trabajo?
Para que este proceso tenga éxito debe realizarse dentro su ambiente normal del trabajo .Se tratará de eliminar la frustración en el trabajo y sus consecuencias (falta deinterés, ausentismo, tardanza, desperdicios y accidentes).
Así como también se minimizaran los factores negativos y maximizaran los positivos.

Integrantes del círculo OMEGA:
:

¿Por donde deboempezar?

Por entender que no solo es un simple programa; sino una nueva forma de considerar el modo de trabajo.

Los círculos de calidad le pedirán a usted que participe en la identificación,investigación y solución de problemas de su área de trabajo.

Le demostraran que usted, el trabajador, y no el inspector, controla la calidad del producto que fabrica.

Su participación es la clavepara el éxito del programa .

Los círculos de calidad son el concepto revolucionario en el trabajo que ayudó a Japón en la década de los 50´s a construir una imagen insuperable como productor de altacalidad, aparte de utilizar las herramientas para el control de calidad. Después de observar esta transformación en Japón (por ejemplo TOYOTA y SONY hoy líderes en el mercado) las compañíasestaunidenses en los 70´s empezaron a adoptar la idea de los círculos de calidad. Desde ese tiempo a la actualidad los círculos se han popularizado en las empresas para asegurar la calidad.

Círculos...
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