Cirque du soleil: el fuego interno

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  • Publicado : 30 de enero de 2012
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CASO 2:
CIRQUE DU SOLEIL: EL FUEGO INTERNO

PREGUNTAS:
• Basado en lo que ha leído en el caso, esboce un análisis SWOT (FODA) básico para el Cirque Du Soleil.
o Fortalezaso Oportunidades
o Debilidades
o Amenazas

• Liste y describa al menos tres claves de la ventaja competitiva de Cirque Du Soleil.
o Un equipo formado por 300costureros, ingenieros y artistas de maquillaje. Esto da una ventaja competitiva porque les da opción de vestimentas, maquillajes, accesorios y maquinaria para los actos que son únicos, lo cual los haceser únicos en el mercado.
o Equipo de 32 buscadores de talento y personal de retrato. Esto da la oportunidad de reclutar talento y cultivarlo alrededor del mundo entero. Aparte la compañíacuenta con una base de datos de 20mil nombres, cualquiera de los cuales puede ser llamado inmediatamente para unirse a sus miembros de elenco. Esto da la ventaja competitiva de respuesta inmediata encaso de renuncia, despido, lesión o retiro de alguno de los actuales artistas.
o El tener espectáculos exóticos y únicos. Esta es la mejor ventaja competitiva que maneja la corporación, ya quea través de esto es que tienen el renombre que tienen y por lo cual los clientes están dispuestos a pagar altos precios por sus entradas.

• Explique como el Cirque Du Soleil implementa, evalúay controla los elementos de su plan de marketing.
o Presentan un personal orientado al cliente donde su principal valor es la satisfacción y sobre todo la participación del mercado, ya quepor medio de este trabajo se presentan grandes ganancias y son mayores las utilidades.
o Todo el personal está capacitado a dar lo mejor de si y sobre todo tratan de dar un espectáculovariado y lleno de colores lo cual sus obras no son repetitivas, existen además personas que están a prueba lo cual indican que contratan a mas empleados para brindar un espectáculo más amplio para eso...
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