Cisco

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 15 (3570 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 4 de septiembre de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
DERECHO DE LA EMPRESA



Una de las ventajas de la centralización es que, quienes toman decisiones, raramente tienen contacto con las personas y las situaciones involucradas. V o F?
F. Porque en realidad el no tener contacto con las personas y las situaciones involucradas constituye una desventaja

La dirección relajada o “dejar hacer” es aquella donde el líder interacciona con su equipo,consulta, discute, y conjuntamente se llega a un acuerdo. V o F?
F. La dirección relajada es aquella que hace poco uso del poder, da la libertad a los subordinados para que hagan las tareas como ellos consideren convenientes y su participación suele ser en que vincula a los niveles inferiores con información del contexto.

Explique porque le presupuesto de ventas es el generador de otrospresupuestos
Porque al hacer los resúmenes de cuentas y demás actividades destinadas a saber cuales son los beneficios en términos monetarios, genera otros gastos de administración.

4) PERT significa Proyecto para Elaborar Racionalmente Técnicas Presupuestarias. V o F?. Explique que significa PERT y para que se lo utiliza.
F. El PERT es una técnica de control. Es un método de planificación, deutilización muy amplia dentro de nuestra organización. Se lo utiliza para planificar proyectos y luego de la ejecución de los mismos sirve como herramienta de control para verificar si el avance del proyecto se hace o se hizo de la manera adecuada.

5) Los procedimientos se los puede conceptuar como a una secuencia de tareas cronológicas, anunciadas sin tener en cuenta el orden de realizarlas paralograr un objetivo. V o F?. De un ejemplo practico de un procedimiento.
F. Porque los procedimientos se pueden considerar como una secuencia de tareas cronológicas, pero se tiene en cuenta un orden de realizarlas. Un procedimiento simple puede ser la actividad de pintar una pieza:
Primero se prepara la superficie, ya sea que por ejemplo se necesite un lijado
Se debe aplicar un antioxido paraque la pieza este protegida de la oxidación y puede aplicarse posteriormente pintura
Se dan las manos de pintura necesarias.

Otro ejemplo es el procedimiento para elaborar un informe:
a) Investigación: búsqueda de datos
b) Comprensión: análisis de datos
Confección: procesamiento de datos
Elaborar introducción y conclusión del tema
Disponer el material en una carpeta teniendo en cuenta:Introducción, desarrollo, contenido, bibliografía e índice.






6) Explique la diferencia que existe entre un objetivo principal, general o a largo plazo y un objetivo a corto plazo o sectorial.
Objetivo principal: esta señalado a largo plazo y afecta a toda la organización, esta contemplado en el Manual de la Organización y debe ser el resultado de una planificación. En general entre 5 y 10años. No son cuantificables.
Objetivo a corto plazo: son objetivos que debe ser cumplidos por distintas partes de la empresa que están direccionados cumplir con el objetivo principal. Son fijados por la Dirección. No están en el Manuel de la Organización. Son cuantificables, para lograrlos se usan los planos tácticos y son de ejecución pronta, a lo sumo 1 año.

7) Tanto la teoría X como la Yde Mac Gregor establecen que el trabajo para la persona es algo natural y deseable y que por medio del mismo logra realizarse como persona; y por lo tanto lo ejerce con ganas, responsabilidad y pone en esto su mejor dedicación. Si o No?
No. La teoría Y establece que el trabajo para la persona es algo natural y deseable y que por medio del mismo logra realizarse como persona y por lo tanto loejerce con ganas, responsabilidad y dedicación mientras que en la teoría X se centra en la producción, ocurre exactamente lo opuesto y requiere de un control externo para la ejecución de las tareas.

8) Explique cuales son las diferencias que existen entre el método PERT y CPM.
El PERT es camino critico probabilistico, es decir que al subdividir las actividades se pueden determinar con precisión...
tracking img