Citibank

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Citibank es uno de los principales bancos de todo el mundo. Ahora está previsto ampliar su negocio de tarjetas de crédito a la zona de Asia y el Pacífico. Seguramente hay amenazas en ese mercado, pero también hay excelentes oportunidades. En este artículo voy a analizar el Citibank como una marca, y se discutirán las posibles soluciones a los problemas que pudieran ocurrir en el nuevo mercado.Estreno de Citibank: Citibank ya ha Está en operación en la banca
principalmente de Asia y el Pacífico y tiene buenas relaciones con las grandes empresas
casas. Además, para clientes privados, el Citibank ofrece Citi-uno
las cuentas de depósito con un mínimo de $ 10000. Además, en Hong Kong existe
7600 Citigold son clientes que tienen la obligación de depositar más de $ 100000
en suscuentas. En consecuencia, Citibank ha sido considerado como un
prestigioso, orientados hacia el consumidor banco internacional.

En abierto Posicionamiento: Como se mencionó anteriormente, como un claro posicionamiento de alta gama
banco de clase alta Y las grandes empresas, Citibank podría
crear imagen de marca con éxito en Asia y el Pacífico.

Competencias Fundamentales: Citibankha gestionado adecuadamente estos recursos intangibles
con recursos tangibles, tales como la banca por teléfono,
Protección de sobregiro y un servicio al cliente oficial designado para la gestión de sus cuentas
. Estos recursos se han combinado para crear capacidades y
convertirse en competencias básicas.

Ventajas Competitivas: Como resultado de ello, Citibank ha
ventajascompetitivas en el sector bancario. Mediante la adición de nuevos productos financieros,
continua para mejorar las tecnologías para la prestación de mejores servicios y productos
, Citibank fortalecerá sus ventajas competitivas, que se convertirá en
ventajas competitivas sostenibles.

Recomendación

Me gustaría recomendar el lanzamiento de la tarjeta de crédito empresarial por
Citibankpotenciar las ventajas competitivas que ofrece. Con el fin de
éxito de lanzamiento de la tarjeta de crédito empresarial, recomendaría a aplicar las siguientes estrategias para
Citibank.

Cambio organizacional: La causa fundamental de los directivos en el país
" Resistencia a expedir tarjetas de crédito es en
estructura orgánica. Porque no quieren asumir riesgos a los que
puede causarpérdidas futuras de sus negocios. Por lo tanto, Citibank ha
cambio a la organización: la primera tarjeta de crédito del equipo de Asia Pacífico
debe estar en su lugar y debe ser responsable de la construcción de estrategias para los mercados de todo el
. Y este equipo debe trabajar en estrecha colaboración con las oficinas regionales
. Las llamadas matriz de la organización deben aplicarse.
Enconcreto, el equipo de uso actual base de clientes de cada país y establecer
mezcla de marketing más adecuadas para cada país en el marco del
la cooperación con las oficinas regionales.

Marketing: Con el fin de mantener la equidad de marca de Citibank, Citibank no puede
comportamiento de la comercialización en masa, pero más señalado de comercialización para la meta
clientes. Por lotanto, Citibank no se debe utilizar el método Bind-Ins. Además,
para lograr una comercialización eficaz, no debe utilizar Citibank Direct Mail
en este caso. En consecuencia, la toma de unos y Ventas directas
debe ser utilizado para la obtención de nuevos clientes. Sin embargo, la ubicación de
Tome unos-es muy importante para el acceso superior y superior de clase media
personas y laalta calidad de Ventas directas son también obligatorios para
su éxito, porque los objetivos no sólo Citibank clientes
Fuera de su rama de negocios, sino también la venta cruzada de otros productos de Citibank y
estos servicios a los clientes.

Cambio estratégico de los países desarrollados para los países emergentes:
Citibank debería empezar De fortalecer su negocio en Hong Kong luego...
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