Clarkson lumber

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Como hemos encontrado los valores de la cuenta de explotación y del balance de situación:
· Ventas Netasel texto nos indica el valor de la cuenta = 5.500.000$

· Coste de las ventas el texto nosdice que podemos utilizar la información del año 2005 para proyectar partidas del año 2006, por lo tanto si calculamos los porcentajes de cada cuenta vemos como: los costes de las ventas representanel 75,8% de las Ventas Netas.
Entonces, Cotes de las Ventas = Ventas Netas 2006 x 75,8% = 4.167.000$

El texto nos dice que los gasto operativos; días de cobro, de pago y stock se pueden proyectarusando la información del año 2005: entendemos por el escrito que se mantienen el mismo porcentaje y la misma cantidad de días que en 2005.

· Gastos operativos el porcentaje de 2005 de los gastoera el 20,8% de las ventas. Por lo que en 2006 tendremos: Gastos Operativos= Ventas Netas x 20,8% = 1.144.000$

Calcularemos los días de cobro pago y stock de 2005 para proyectar las cuentas deexistencias compras y clientes; existencias finales
dias de cobro (2005)= | 48 |
dias de pago (2005)= | 38 |
dias de stock (2005)= | 62 |
| |
ciclo de caja del 2005= | 72 |

Usamos estosvalores para calcular la cuenta Clientes y Existencias de 2006:
clientes 2006 | 738 |
proveedores 2006 |   ¿? |
existencias 2006 | 714 |

Con ello, podemos calcular el saldo de la cuentaCompras:
Compras= coste de la ventas – (E iniciales + E Finales) = 4.167.000$ - (587 “las finales de 2005”+ 714)= 2.866.000$
  |   | 2005 |   | 2006 |
Existencias iniciales | 432 | | 587 |Compras |   | 3.579 | | 4.295 |
Existencias finales | 587 | | 714 |
  | | | |   |
Coste de las ventas | 3.424 |   | 4.167 |

Podemos calcular el saldo de la cuenta proveedores:
clientes2006 | 738 |
proveedores 2006 | 301 |
existencias 2006 | 714 |

Con estos datos ya tenemos toda proyección para 2006 de la Cuenta de Explotación:
Cuenta de Explotación | 2003 | 2004 | 2005 |...
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