CLASE 2 y 3 Taller de adm y gesti n de empresas

Taller de Gestión y
Administración de empresas
René Obreque Morales
2015

SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIÓN -ARAUCO -PANGUIPULLI

Proceso administrativo y administración
de recursos.
• La administración de recursos consiste en hacer
una planeación, organización, desarrollo y
además llevar un control de las técnicas para
promover un rendimiento sustentable de los
recursos ya sean materialeso humanos. En el
caso de los recursos humanos la administración
ve el desempeño del individuo y lo que una
empresa espera de el para lograr una mejor
producción.
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Proceso administrativo y administración
de recursos.
• Significa mantener a las persona en una
organización, con una actitud positiva tanto de
ella como del que administra.Pero para poder
administrar un recurso se debe conocer y
seccionar este ya nunca vamos a adquirir un
recurso deficiente, es por eso que se debe hacer
una selección del recurso para poder conocer
así en que área nos será útil.
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Proceso administrativo y administración
de recursos.
• Los recursos de la empresa son una de las cosas
másimportantes ya que si esto la empresa no
tendría de que sustentarse. Los recursos
económicos son de suma importancia ya que si
una empresa no genera suficientes ganancias
para solventar sus gastos y tener una
retribución para los propietarios estaría
teniendo una mala administración.
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Proceso administrativo y administración
de recursos.
•Los recursos humanos por otra parte se
encargan del funcionamiento de la empresa
para la generación de las ganancias, no
podemos tener personas que no estén
capacitadas para el trabajo o que no tengas las
ganas de llevar a cabo determinada labor ya que
no estarían trabajando al máximo y esto solo
perjudica a la empresa.
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Desempeñogerencial y organizacional
• Administración es la principal actividad que
marca una diferencia en el grado que las
organizaciones les sirven a las personas.
• El éxito que puede tener al alcanzar sus
objetivos y satisfacer sus obligaciones sociales,
depende en gran parte de los gerentes, si estos
realizan bien su trabajo es posible que se
alcancen las metas establecidas.
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Desempeño gerencial y organizacional
• El desempeño gerencial es tema de debates,
análisis y confusiones en muchos países. Lo mismo
pasa en el desarrollo organizacional; es decir el
grado en el que la organización cumple con su
trabajo. Por esto analizaremos conceptos y
criterios para evaluar a los gerentes así como a las
organizaciones.

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Desempeño gerencial y organizacional
• Eficiencia y Eficacia
Eficiencia que significa hacer correctamente las
cosas y eficacia que es hacer las cosas correctas.
La eficiencia se refiere a insumos-productos. Un
gerente eficiente es el que obtiene productos, o
resultados, medidos con relación a los insumos
usados para lograrlos.

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Desempeño gerencial y organizacional
La eficacia implica elegir las metas acertadas.
Cuando un gerente elige una meta equivocada
como por ejemplo producir autos grandes
cuando la demanda es de autos pequeños es un
gerente ineficaz, aun cuando produzcan autos
grandes con alta eficiencia.
Ningún grado de eficiencia puede compensar la
falta de eficacia .
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Desempeño Organizacional
• La segunda parte de la definición se refiere a la
consecución de las metas organizacionales en
forma adecuada y eficiente. En una sociedad
industrializada,
las
empresas
integran
conocimientos, personas materias primas para
realizar tareas que nadie podría realizar solo.

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